許秋林的這個問題問的相當有水平了，什么樣的管理方法才是最好的管理方法？
縱觀古今，沒有什么管理方法可以稱得上最好的，管理管理管得住才叫管理，不同的人需要用不同的管理方式，只要員工樂意聽，這種管理方式就是好的。
莊萍萍瞬間懵了，這叫什么問題，管理方法有很多，她要怎么回答？難道要一一舉例說明那種管理方式的不妥嘛？
李強也懵了，他身為老板也不知該怎么回答這個問題啊！
“怎么不說話？難道不知道怎么回答？身為一個管理者，你不該只會一種管理方式吧？”許秋林又問道。
這才是他的目的，如果只知道一種管理方式，不論在哪里做管理，都不會有太大的說服力，他問題的根本是在于眼前這個人對管理的見解。
因為不論那種管理方式，都會存在弊端，和人無完人是一個道理。
“額……這倒不是，只不過哪種管理方法是最好的管理方法確實不好說。因為不論那種管理方式都會存在弊端，這個我真不知道該怎么回答。”莊萍萍倒也灑脫，直接回答不知道。
這倒讓許秋林對其好感上升了一絲，其實在她回答所有管理方式都會存在弊端的時候，他就已經對答案滿意了，后面的那句不知道，反而成了加分項。
拍了拍手掌，許秋林繼續說道：“這個答案我很滿意，不錯哦！那么第二個問題來了，如果是你當上了這家店的經理，你會采取什么樣的管理方式？或者說，你要怎樣讓店里的員工信服你。”
這個問題很重要，因為許秋林清楚的知道，店里的員工對空降管理層持有很大的意見，包括他也是一樣，不然他也不會選擇辭職了。
李強眼前一亮，不由的再次對許秋林的看法產生了改觀，這個問題他是從來沒有想過，如果今天是他一個人面試，他絕對不會問出這樣的問題，他最多也就是問如何去經營這家店的方法之類的問題。
從這點也足以看出，他和許秋林的區別，一個更在意收益，而另外一個更在意環境的舒適度。
事實上，莊萍萍所做的準備也是關于店面經營之類的問題，因為她之前做管理時，無論去哪里面試，老板更關心的還是這個問題。
許秋林的問題讓她有些措手不及，但影響并不算太大，雖然她并沒有準備，但她好歹也做過這么多年的管理，也空降過多次陌生的店面，如果和員工處理好關系，她還是知道的。
“首先嘛，剛到這家店的前三天肯定是多看多觀察，畢竟我是新人，對店里的情況還不是很了解，也不清楚每個員工的性格。至于管理嘛，對不同的人肯定要用不同的管理方式，單一的管理方式不論在那個環境下都不太適應，因為人的性格是不一樣的。第二點就是攻心為上，不論什么樣性格的員工，讓他對你心服口服了，才會真正的便于管理。當然也不排除對一部分員工狼性管理，有些員工天生就不會服任何人，這樣的員工就必須用強硬的手段鎮壓，要么做要么走，要讓他清楚自己的位置，人善被人欺，馬善被人騎，有些人就不能太過放縱。”
許秋林聽她說完，再次鼓起了掌聲。
確實，不同的人要用不同的管理方式，攻心為上也符合他的管理理念，強硬鎮壓也是一種不可避免的手段，從她簡簡單單的字里行間中，許秋林有一種找到知己的感覺，但也只是有這種感覺而已，他并不認為說的好就能做的好。
說，誰都會說，但能不能做到，還是要看行動的。
不過，總而言之，對于莊萍萍的面試，許秋林這邊算是通過了。
“李總，接下來的事情，我就不參與了，你們談吧，談妥之后，可以試試。”