“很多時候遇見什么題材都先屯著，投資方要什么都有。聽說最近要衛視電視劇的少，網大去年很好，今年也不行。網劇越來越吃香，大家都開始往里砸錢。”
“現在他們幾個公司湊在一起準備干大事，一個是建立編劇經紀體系，做國內最大的編劇信息庫，把所有人才一網打盡。另一個是確立劇本交易模式，成熟行業化運營。”
“編劇經紀人負責簽約編劇，為其找委托創作項目；劇本經紀人更像是前期制片或者項目總策劃，需要對劇本進行篩選、評估和包裝，比如設計概念海報，做項目策劃書，進行市場和預算分析，然后精準推送給各渠道。”
“因為影視行業的鏈條是斷點式，光提供劇本是不太容易成項目。比如和導演洽談，他們甚至可以提供50個投資公司，20個制片人，可以粘合資源，幫你解決碼盤子的問題。”
“去年策劃一部奇幻網劇，編劇是大學在校生，但劇本題材和概念很好。于是他找到一家影視公司，提供策劃方案，推薦導演，甚至幫忙接洽播出平臺。”
“現金和10%的股權回報，除去付給編劇的稿酬，光一個項目中凈賺百萬。通過經紀人的運作，劇本孵化的成本可以由上百萬降低到十幾萬，當然也很考驗經紀人對項目的判斷以及運營能力。”
“現在聽說更高級的玩法叫反向孵化IP，為什么原創劇本比IP難賣，其中一個原因就是IP有數據有粉絲，而原創劇本沒有粉絲量。但實際上IP的轉化率是很低的，很多時候花200萬買來一個IP版權，還得再花200萬讓編劇去改。”
“結果他們想出一種新的劇本包裝手段，如果原創劇本質量不錯，編劇經紀公司會與出版社合作，為劇本找寫手編寫成書，并進行類似暢銷書的包裝運作。”
“劇本+IP版權+粉絲數據的打包，甚至還會配套給你市場分析師、劇本醫生、策劃等等服務，這種全案型服務不僅能讓原創劇本更好賣，而且能讓經紀公司和編劇收獲更多利潤分成。”
“過去編劇只能是委托創作，作品是影視公司的，只有署名權歸編劇。現在委托創作慢慢變成著作權轉讓，就像現在的IP一樣，編劇是授權的甲方，越來越牛逼嘍！”
“當然天上不會掉餡餅，劇本經紀因為后期運作復雜，抽成比例更高，有保底模式，也有三七或者四六分成模式，最高可能會分成50%。”
丁誠點點頭，專業就值這個價，沒想到市場已經細分到如此地步？
“前一段時間去參加某個會議，用大數據分析超過70%的網劇有兩個以上編劇署名，平均署名人數是3.3個。而在電視劇編劇團隊集體創作的占據47.5%，大項目團隊有20%還有總編劇這一職位？”
“尤其是網劇，流量增長非常快，幾年前10億還算有門檻，今年破百億也不是什么特別稀奇的事情，號稱進入什么網生3.0？”
“隨著單部播放量的不斷飆升，網劇數量卻在不斷縮減，全面精品化已經具備和電視臺分庭抗禮的實力。對大IP和大明星的需求被削弱，分眾的狀態特別明顯，最重要的競爭變成原創力。”
“企鵝娛樂副總監甚至說，每年至少300部網劇的體量，整個市場對編劇的饑渴程度比明星還要嚴重！”
這點丁誠深以為然，畢竟好演員使點勁能找到，好劇本可是打著燈籠也難找！