余瀟近日讀了華為總裁任正非的一篇務虛式的對內講話（以文章形式報道在各大報紙版塊上）。它是任正非與華為“2012實驗室”科學家的會談紀要。
“2012實驗室”是華為的一個部門，專門負責創新基礎研究。據說是任正非看了電影《2012》后說，以后信息爆炸像數字洪水一樣，華為想生存下來就得造方舟。在此文中，任正非回答了科學家16個問題，表達了他對中國創新環境、機制、創新方法論、企業創新價值觀的若干看法。
華為在國內算是一個非常低調的世界500強企業，在國內提及的話大家都表示知道這個品牌，但都是因為辦電話卡的時候送的低端手機都是華為的。許多人都不太了解華為這個企業究竟是干什么的，更不會知道華為還是一個世界500強企業。
可能是華為比較務實，也可能華為不屑宣傳。總而言之，華為在國內的知名度還是不如它的實際身份的。在2012年巴塞羅那手機峰會上展出了超強戰機AscendD1，由華為自發研制的海思K3V2，是2012年業界體積最小的四核A9架構處理器。
近些年來，華為由于手機強勢攻入市場成為全球幾大手機廠商而被廣為人知，但是很少人知道華為是全球領先的信息與通信技術（ICT）解決方案供應商，在2013年，華為首超全球第一大電信設備商愛立信，華為也是世界500強中唯一一家沒有上市的公司。
余瀟望著自己的手機，他的手機就是華為AscendP7，14年華為在巴黎發布的旗艦機型。讀完這篇報道后，他對華為的未來更加充滿了希冀。
其實他自認為有些想法也是與任正非有些相似的，就如任正非所說如果現在有這個基礎，有這個條件，那么就不需要從頭開始，從最低做起；而是可以利用這個基礎，去讓效率最大化。
再者國家需要做好保護知識產權的工作，提供保護知識產權的土壤。如果大家辛苦的各種創新、想法、專利被無限的盜用而沒有任何懲罰，那么只會導致這個國家創造力的流失。
而任正非對自主則有不同的看法，他認為自主就是封建的閉關自守，他說：我們為什么要排外？我們能什么都做得比別人好嗎？我們反對自主。第二，我們在創新的過程中強調只做我們有優勢的部分，別的部分我們應該更多的加強開放與合作，只有這樣我們才可能構建真正的戰略力量。
我們非常支持異軍突起的，但要在公司的主航道上才好。我們一定要避免建立封閉系統。我們一定要建立一個開放的體系，特別是硬件體系更要開放。我們不開放就是死亡，如果我們不向美國人民學習他們的偉大，我們就永遠戰勝不了美國。
余瀟轉了轉筆，他總是喜歡在思考的時候轉筆...
事實上余瀟是一個傾向于于單打獨斗的人，認為每個人只要完成自己的本分工作，那么一切都會很圓滿。但文學社這幾年的鍛煉已經讓他意識到團隊的重要性，而不是將自己局限在某個區域。
三人行，必有我師。有時候一個人的思想、理論、和行動總歸只是一個人。很多時候，一個人是無法兼顧多方面的。而將一件事情分工明確出去，大家各司其職，不僅比獨自完成這件事情要高效，而且也準確的多。在這個時候，揚長避短不是一個貶義詞，而是一種高效率的行為。在薄弱的方面跟別人合作，吸收別人的精髓，為我所用。
不過，需要明確的是，無論將來怎么波動，堅持自己的主干道，即使收益很小也不輕易放棄。走捷徑的承諾只會讓人們失敗，讓人們泄氣，而不是激勵他們。一夜暴富往往是不可靠的，或者說這本身就是多年的累積遇上了一個機遇，不過這也稱不上是一夜暴富了。
最重要一點是得未雨綢繆，不能只是依賴別人。目前來說，當前在終端OS領域，WindowsPhone已經掉隊，安卓Android和蘋果iOS系統各占半壁江山，形成了各自的生態圈，留給其他終端OS的機會窗已經很小。即便華為現在的手機或者平板都用的是Android或WindowsPhone系統，可是華為還是在堅持做自己的操作系統。