胡青山點了杯咖啡，對莊亦臣道，“莊先生，你說。”
莊亦臣也不著急，反倒問他，“胡先生，你認為籌備一家風投基金，需要構建一個怎么樣的團隊？”
胡青山把不清楚莊亦臣的脈，不知他是真要問情況的愣頭青，還是說有考校他的意思。
他隨意道，“一家風投基金，最重要的莫過于前臺人員。”
胡青山特意多看了莊亦臣一眼，見他對“前臺”一詞沒有過多疑問，又接著說道，“如果莊先生有了解這個行業，應該清楚，其實這個行業的從業者并不多。很多時候，人員的流動都是各個機構之間走。新人進來是比較少的。”
“所以，前臺風投經理的洞察能力就尤為重要。把握到好的項目，那基金就有盈利，有利潤。但相應的，隨著某家機構的投資經理日趨成熟，這類人往往也會跳出來自己單干。如果莊先生想要籠絡這樣的人，只怕是不容易。”
胡青山想了想又多補了一句，“我還達不到自己出來單干的能力和閱歷。”
莊亦臣微點了兩下頭，胡青山的話，有他的道理。
有能耐了，誰還愿意當個打工仔，何況是聽他一個大學生指揮。而如果是胡青山這種剛工作不久的投資經理，他也自知，暫時是沒有能耐把控一家風投基金。
這大概就是胡青山的意思。
莊亦臣在意嗎？
他可不在意這個。
自己做了這么多年，該有的能力和認識都有，最大的問題只是自己還太年輕。
莊亦臣道，“胡先生，我能理解你對‘前臺’的著重說明，是因為你對公司的‘中后臺’還不夠熟悉對嗎？”
見胡青山不說話，莊亦臣便自己說道，“如果說將風投所做的事情進行一個概括，可以用‘融，投，管，退’四個字來概括。你所說的，僅僅是其中一個步驟。再進一步說，四個步驟又分成了前后兩步。比方融這一個階段，融資前訂立公司框架主體，融后日常財務審計向投資人匯報。”
胡青山聽了先是微微一怔，的確，他就是個分析師的水平，平常雖然有和別的同事溝通交流，但具體他們做的什么，又怎么做，他壓根不清楚。
他問道，“那其他幾個呢？”
莊亦臣笑而不語，大概是明白胡青山的狀況。
“投這一項，我就不多說了。想必胡先生也清楚得很。”
胡青山也不說話，心中只道這小孩是真不懂事，嘴巴厲害得很。
莊亦臣接著道，“管，其實就指投后的管理。從為項目公司做高端人才招募，對外公關，維護創業者關系幾點出發。
退，則不外乎保證流動性，或項目退出，基金退出期到來。憑著幾個階段的大方向，對應找出所需的人，一個基金所需要的人大概就齊備了。”
胡青山默不作聲，按說他在風投機構上班，不大可能被唬住，但顯然，就剛剛莊亦臣說的這些東西去做，還真就有點眉目。要是讓他來做，那指不定是要抓瞎。
莊亦臣水平怎么樣他說不準，但單單四個字簡單概括，也足見他對這個行當是有些了解。
胡青山道，“看來莊先生也是非常了解這個行業。不知，你是需要我幫什么忙？”
莊亦臣交叉著十指，他說道，“其實我是想請胡先生一同和我做這個事情。但我想，這個提議是比較唐突，你也不會答應。