顧鯤知道，歷史上大洋國對東方世界的重新敵視，大約是1996年四五月份之后。作為一個前世就在海上討生活的人，他對這方面的動向太敏感了。
之所以要加個“重新”，是因為冷戰的時候就敵視過，冷戰結束后松懈了幾年。
不過，96年5月份后，那已經是升級到考慮使用軍事對峙的手段了，如果再往細微里挖掘，這事兒的最初肇始，還能往前推半年——那是大約1995年，11月份左右，當時灣灣就開始不服，散播些不恰當的言論。
只不過從95年11月到96年4月，大家就是外交上打打嘴仗，算是鋪墊鋪墊，一開始雙方都沒往顯示肌肉上深想。
南棒的大宇造船，能在95年底火中取栗成功，一方面是因為人家敏感，卡了嗅覺靈敏的時間點，另一方面則是因為南棒一貫是大洋國的小弟馬仔，所以南棒公司受到的監視不多。
可見這種生意，看清天下大勢和時機，比本身的實力和交情，要重要得多。
一個交情背景很鐵桿的人，晚一年花了大價錢做成的事兒。換個藉藉無名的愣頭青，只要早上一年，只花微小的代價一樣有可能做成。
對于顧鯤來說，他估計自己最大的困難，不是下定決心買船，而是怎么樣讓人相信他真心是為了搞旅游業而買船。
他可以舍得暫時不賺錢，以待天時。但他不能讓別人這么“以為”他。
在別人眼里，他必須是演得像一個想要賺快錢的。
……
第二天一早，剛從女人肚皮上起來的切里雪夫經理，聽到了顧鯤的意向，頓時就驚得說不出話來：
“親愛的顧！你說的是真的么？你就因為手頭還有四五百萬美元，想要在我們黑克蘭投資花掉，就隨便找項目？我們赫爾松船廠還有很多產品滿足您的需求的，您何必去找尼古拉耶夫的人呢！”
切里雪夫已經跟顧鯤做生意嘗甜頭上癮了，公賬打對折、私賬三七開的生意，這個世界上絕對不多的。
就等于他賣掉一艘前國企的船，有相當于原價15%、或者說如今實際賬面成交價30%的錢，會變成他以及其他業務經手人/管理層的錢。
這種好事兒，多多益善啊，怎么能把金主放跑呢。
幸虧顧鯤已經充分了解了他的為人，所以及時跟他攤牌：
“切里雪夫先生，不管我買的是赫爾松的貨，還是尼古拉耶夫的貨，你那份，都不會少的。你永遠是我在大敖德薩地區一切生意的介紹人，我這人很仗義，不會甩開有優良合作經歷的供應商單干的。我唯一的要求，是你不能讓尼古拉耶夫的人知道，你拿了多少錢。”
顧鯤知道臺面以下的生意邏輯，是絕對不能和臺面以上公事公辦那么干的。
臺面以上的生意，壓價是第一要務。臺面以下的生意，不得罪人是第一要務。否則人家成事不足給你使絆子，成本只會比公事公辦更大。
要拉更多的人下水，大家一團和氣。最好呢，這一團和氣之間還不會相互串供。
或者至少是讓他們都戴著假面，哪怕一起泡澡一起馬殺雞、假裝徹底坦誠串供時，告訴別人的那個“我實際得到了多少好處”的數字，也要比真實數據低很多，裝可憐，免得對方嫉妒和不甘心。
顧鯤不怕給切里雪夫錢，他只怕他給切里雪夫的數字，落到將來要合作的尼古拉耶夫船廠的相關負責人耳朵里時，引起對方的嫉妒。
切里雪夫當然也是一聽就明白了：“顧，你真是太敞亮了，你這個朋友我交定了，咱是一輩子的朋友。這種事情我知道該怎么做的。”
……
當天下午，顧鯤就在切里雪夫的牽線搭橋之下，見到了尼古拉耶夫造船廠、一名全權負責退役報廢資產的評估處理的經理人。一個微微有點白發、留著小胡子的老者，名叫迪米特里。