顧鯤：“是用戶量，是用戶習慣！用戶是跟著用慣了的產品走的，當然，也不是完全不會背叛，這里面要看用戶的重新學習和遷移成本有多高。但說‘忠誠用戶最值錢’，我覺得是沒錯的。
所以，我才說風險投資要投人，投資者絕對不要想著壓榨創業者、壓榨到利益最大化，那樣是沒有好下場的。投資者不可能天天盯著介入公司經營，而創業者是天天在努力的。
就憑這里面的信息不對稱，在把創業者逼急了的情況下，足以給創業者充分的機會多寫一款毫不侵權、但功能完全一樣的新產品，把自己家的舊產品廢了、然后把用戶量轉移到新產品去。”
顧鯤這番話，著實轟開了一個腦洞的新世界。
就像歷史上，為什么2008年前后，另一位小馬哥的騰云公司的股價，停滯了一兩年不漲——因為當時業界都懷疑，小馬哥希望弄一家新殼子的公司，搞一個叫微信的東西，把QQ的用戶群都遷移過去，然后把QQ廢掉。
那樣的話，MIH之類的騰云大股東的利益，就會被甩開了，他們只能守著一個過氣的殼子吃屁。
只是后來證明了上述猜測只是謠言，微信并沒有在QQ之外另行拆殼獨立運營，而是繼續放在了騰云的舊殼子里，騰云的股價才繼續飛漲。
所以說，這個行業就不能打那種吧創始人團隊的利益榨干的主意。公司是人家在運營，人家要轉移“注冊用戶量”，股東是沒有辦法用法律手段阻止的。
股東只能選擇跟創始人搞好關系。
只有一種情況除外。
那就是“注冊用戶量”的增長，本身就是靠資本補貼堆出來的，沒有技術含量。
這種情況下，股東可以不把創始人當人，可以把創始人隨便捏扁搓圓，因為他知道創始人沒辦法把這些用戶遷移走，用戶對創始人也沒有絲毫忠誠度，只是花錢買來的。
所以后世那些網約車公司、送外賣公司、共享XX公司的大股東，一般都不把創始人當人，隨便凌辱好了。那些公司的創始人，往往也會活該不得好死。
后世華夏每天可以有幾千萬用戶，一邊打開丑團外賣APP，一邊“he~tui~”地在內心對汪老板啐一口痰，然后繼續心安理得地用著汪老板給的五塊錢十塊錢紅包補貼，下單恰飯。
就算人家拿了你一輩子的補貼，該看不起你還是看不起你。
……
這些道理顧鯤也不可能全部跟馬風辯論，有些話如今還無法佐證。
不過僅僅依靠他前面那寥寥幾段神來之筆，就已經足夠讓馬風充分認識到他的見多識廣了。
“原來顧老弟不跟我聊投資，只跟我聊交情，是基于這種考慮……不過他那么懂行，將來真要是投了什么互聯網公司，他肯定也是留足了后手不會讓人轉移的。
世上哪有什么后手都不留、直接教會了徒弟餓死師傅那么蠢的人？跟顧老弟合作的時候，一定要加倍坦誠，絕對不能玩心眼吶。”
馬風暗暗告誡自己，從這天起，就懷上了一份敬畏之心。
馬風本來就只是想吃完飯后閑聊一會兒，如今被敲打之后，再說下去反而愈發尷尬了，于是兩人就起身散伙。
“阿鯤，我的離職交接是一個月，下星期我就走了。下次我們再見，或許就是在方舟市了。有空來玩，方舟是個旅游的好地方。”臨別時分，馬風還不忘禮節性邀請。