就好比馬風上電視節目聊關于阿貍巴巴的生意策略，那能叫代言或者廣告么？
老板或者大股東本人親自使用也好、用完之后聊聊體驗也好，這都不能叫代言的。
在正式宴會上，顧鯤要用的那些小玩意兒不適合直接炫耀，泳池派對就寬松多了。
所以短短十幾天的密集花天酒地期間，顧鯤就在衣食住行的奢侈新高度問題上，把內地和香江的花花公子們秀了一臉。
連帶著少數幾個曰本和韓國財閥的富四代富二代也被請來做客，一并開了眼界。（曰本財閥的年輕人已經到富四代了，韓國還是富二代，因為他們發跡晚）
潛移默化之間，顧鯤居然有能耐把一小撮曰本頂級富四代的審美都給帶偏了，普遍認為阿瑪尼比古馳還要高端不少，比紀梵希范思哲那些就更高端了。
這就是顧鯤要的效果：阿瑪尼和古馳誰牛逼其實本身并不重要，重要的是對奢侈業界傳達出一個消息，那就是幾個原本差不多檔次的男性頂級奢侈品牌，只有顧鯤選用了哪個，那么那個品牌在亞洲市場的口碑和上流社會逼格位階就能上升一階。
這種事情做多了，再加上這次奧運會期間密集轟炸流量熱點飽和灌輸一下，以后其他的有前途的頂級奢侈品牌才會主動邀請顧鯤入局當玩家。
最終顧鯤肯定要想辦法提拔華人自己的奢侈品牌。把華夏制造從“價廉物美”往“底蘊奢華”上拔高的。但這種事情注定需要一個漫長的周期，沒個二十年是絕對塑造不起來的。
先挑撥是非，在承認法國意大利貨是世界最頂級奢侈的基礎上、讓自己漸漸掌握一個當裁判的機會，讓西方世界潛移默化加重對顧鯤裁判人設定位的默認度，久而久之十幾年后，說不定他就成了伯納德.阿諾特那樣的“武林盟主”，定義尊貴的話語權也會漸漸傾斜一部分到顧鯤手上。
一步到位是不可能的，你肯定得先融入這個國際價值判斷體系內部，打進去往上爬，最后才有資格說是否另起爐灶。
比如把華人頂級設計師先弄到大牌里廝混幾年、成為阿瑪尼和古馳等品牌中，創始人死了之后的首席設計師，把資歷積累老了，再讓這些華人設計師獨立出來單干成立華人品牌，這或許是讓全球掌握奢侈檔次定義話語權的既得利益團體接受顧鯤蠶食的最穩妥方法了。
比如后世麥昆那些品牌，就是靠古馳這些首席設計師自立門戶后形成獨立子品牌，花了巴黎和米蘭多少宣傳資源才捧起來的。但麥昆顯然還不能算頂級奢侈大牌，依然不如他自立門戶之前榜的古馳。
顧鯤唯一能想到的讓華人奢侈定義權崛起的辦法，也只有模仿這種路子，但是把麥昆那種人換成一個華人，而且難度注定比扶持麥昆、加萊亞佐這些頂級西方設計師獨立更難。
為了這些長遠的目標，暫時的忍辱負重花天酒地，又有什么不能忍的呢？如果做不了全世界最閃耀的花花公子，不能讓頂級奢侈看到跟你混的帶貨潛力，別人是不會來求你入股的。
顧鯤每天在泳池派對上，半訓練半表演性地游幾圈，允許客人們拍攝合影，訓練完之后就游走于洋妞之間，左擁右抱每天換著摟、跟各國富二三四代談笑風生，其中的辛苦，只有他自己內心知道。