歷史上，后來20年，因為時尚產業的評價風向被社交媒體的馬太效應所裹挾，“贏者通殺”的現象愈發明顯。所以到2020年的時候，耐克幾乎增長到了1800億美元市值，20年里成長了10倍，而阿迪只是從85億美元增長到150多億美元，才增長了僅僅一倍。
兩者的差距，也從2000年的一倍拉大到了2020年的十倍。
所以在這個節骨互聯網寒冬復蘇前的節骨眼上，耐克遭受如此重創、瞬間蒸發31億美元，是非常致命的，完全有可能影響將來的整個節奏。
因為現在的行業第一對行業第二的優勢，未來在互聯網加持下是會滾雪球滾起來的，現在的一丁點差距，未來都會成倍放大。
如果現在變成阿迪市值超過耐克、品牌的全球認同感超過耐克，可能20年后就放大成阿迪永遠比耐克強了（盡管因為大洋國的強勢文化加持，差距不會像耐克領先時那么明顯）
即使阿迪現在只是接近耐克，那么十年二十年后，兩者的差距也不一定是十倍，而是只有三四倍。這個蝴蝶效應的長期影響是非常夸張的。
盡管這一切數據和先知先覺，菲爾.奈特本人不會知道，但他也可以預測出跟阿迪差距比例縮小的代價，大概會有多嚴重。
……
當然了，這時候或許又有人要問：耐克和阿迪的市值結構劇烈變化，對世人的震動或許真的有那么大。
但是，僅憑顧鯤這一個事件、就讓耐克受到如此重挫，這不是太不合理了么？都不敢這么寫啊。
可事實上，這就是很真實的——后世大約幾年之后吧，耐克就遇到過一場公關危機，僅僅是某一年的NBA季后賽上，某個球星在處理一場的關鍵球時，突防上籃過程中，因為踩破了耐克球鞋的鞋底、導致滑倒拉傷、關鍵球也失手了。
就拿一個球，便讓耐克公司的股價，損失了大約10幾億接近20億美元的市值——當然，那是發生在耐克的市值已經有三五百億美元的時候了，所以按比例來看，那個事件只是讓耐克股價下跌5%~6%。
但顧鯤今天惹的事兒同樣比NBA季后賽上一個關鍵球要重大得多。首先顧鯤不是后世NBA那個案子中的普通球星可比的。兩年前顧鯤的聲望和國際知名度就已經超越喬丹和羅納爾多（現在就更超越了，因為喬丹退役了）
顧鯤還因為泳衣爆衣，差點損失了一次“讓人類50米沖刺游進20秒大關”的創造重大歷史的機會，幸好賠錢改穿阿迪才挽回回來。
這一正一反，還不得讓耐克扎扎實實吐血？
顧鯤的行徑，已經可以類比2016年巴西世界杯上，克羅地亞隊球員，“寧可主動交7萬美元罰款，也要換取不喝可口可樂提供的功能飲料動樂，堅持喝喝慣了的、確保有效的紅牛”。
那次事件之后，盡管克羅地亞人交了罰款，可可口可樂的股價損失那叫一個慘，市值損失好幾十億美元，還讓可口可樂進軍功能飲料、力推動樂狙擊紅牛的計劃，整整被打斷脊梁骨了好幾年，項目幾乎癱瘓了。
紅牛的奧地利老板馬特施茨好懸沒做夢都笑醒，他幫忙出了7萬美元罰款，和后來無法公開的一些利益輸送，得到的好處比可口可樂真金白銀當世界杯飲料唯一贊助商都多得多。
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并不是所有人都看奧運會的，大多數人最多只是看金牌榜，所以顧鯤身上發生的事情，大洋國這邊的民眾并沒有第一時間反應。