二級市場上那么多小股東，稍微有一兩個超過1%的愣頭青不服，不肯稀釋自己送給顧鯤，這事兒就不好操作了。
顧鯤也是明白這個道理的，就開誠布公地問：“那你們想怎么操作？”
達斯勒有些不好意思地說：“所以，我們也沒打算增發新股了，大不了過一陣子，我們想辦法把利好消息消化完之后，您自行瞅一個阿迪股價回落的機會，在流通市場上自行吸籌，多花點時間，幾個月到半年都沒關系，然后吸籌吸到夠5%，可以舉牌的程度。”
達斯勒其實還沒說完，但他剛說到這兒，顧鯤就忍不住笑了：
“你讓我掏錢、自己到市面上按正常市價買阿迪達斯的流通股？那算什么誠意，這種事情我想干隨時都可以干，何況我不覺得阿迪有多大投資價值。”
達斯勒連忙擺手解釋：“我沒說完呢，首先，我們不會讓你吃虧的，你可以在盡量理性的價格時才出手，即使有部分溢價，未來我們還會巧立名目補償給你一部分。關鍵是，等你持有阿迪超過5%股權、可以公示之后，我們保證給你一個額外的大優惠。”
說到這里，才算是到戲肉了。
顧鯤點起一根雪茄，下唇上挑吐出一個煙圈：“說詳細點。”
達斯勒冒昧揣測地說：“我和董事會幾個重要成員討論過，我們相信你對于運動時尚品牌是有入場興趣的。既然如此，奧運結束后你何不找個時機，推出一個以你個人名字代言的新獨立品牌——
就像我祖父創立阿迪達斯、菲爾.奈特創立耐克、李寧創立李寧一樣操作。等你創立了那個個人品牌之后，我們阿迪愿意在適當的時間與你的個人品牌推出持久、系列的聯名款，而且絕對是對聯名品牌推廣力度最高的那種模式。我相信，這樣的誠意足夠報答你之前對我們的推廣和對耐克的揭露了。”
聯名品牌，這在運動品牌領域是一個比較常見的商業互吹方式，算是一種互相引流。
對運動時尚沒什么興趣的看官，想象成“大神之間互相給章推”也可以。
不過歷史上，阿迪達斯在聯名款問題上，吃相一直不太好看，在他們的鞋上給聯名品牌的LOGO都不一定打全，甚至是用縮寫。
不過既然達斯勒承諾給顧鯤最高規格的聯名，這些問題應該是不用擔心的了。
站在顧鯤的角度，如果他真的搞個人名字的運動品牌，雖然流量和名聲肯定是足夠的，但外界也會擔心“蘭方的工業基礎太差，設計和研發能力不足，做出來的東西徒有知名度沒有科技感和質量”。
所以，有一個已經50年歷史、在研發和質量上有絕對口碑的阿迪達斯，來聯名扶持幾年、給外界傳達一個“顧鯤的個人品牌的早期研發和設計、質量控制，都是阿迪的專業團隊提供的”，那么也能讓市場對顧鯤多不少信任。
這個買賣貌似挺劃得來。