當然有機會顧鯤肯定會讓專業的人稍微盯著點，甚至有時候蔡重信也會偶爾跟他聯系匯報一下，但顧鯤的原則是在沒有異相前不主動查賬，尤其是利用重生者的先知先覺知道創業者操守的情況下。
實在蝴蝶效應看走眼也只能認栽了，相比于信任帶來的團結BUFF，顧鯤覺得這是可以放的。
雙方深入聊了一會兒，馬風愈發感受到了顧鯤的信任與知遇之恩，沒有再多事。
顧鯤處理完馬風后，轉頭對眾聯游戲的鮑岳說道：“鮑老板，我看馬哥處理公司燃燒率的思路，倒是值得同行在互聯網寒冬的時候借鑒借鑒。
你們也要在節約成本方面動點腦子，別大手大腳了。你們的公司總部是在京城吧？京城中關村的房租，可是比滬江這邊還貴哦。”
顧鯤對鮑岳還是要敲打的，畢竟鮑岳后世并沒有一直做得很好，只能說到2005年以前，鮑岳的眾聯游戲平臺，是國內互聯網娛樂平臺類產品里第一把交椅——用戶觸達率非常高，當然不是說利潤了。
利潤肯定是同期的盛達、九成之類賣點卡付費網游的公司高得多了。眾聯終究只是一個網上打打牌打打麻將的免費平臺，那時候也沒看出來什么商業模式，屬于捧著海量用戶無法變現。
而眾聯最大的慘敗，就是2005年之后，隨著其他競爭對手跨圈過來插手“打麻將/斗地主”之類生意后，眾聯因為產品體驗、排隊匹配之類做的不好，很快被挾更多用戶量的平臺碾壓了。
以對方的歷史業績，顧鯤給他的考評只能是“起了個大早，是個先行者，但在沒有對手的時代迷茫了，也不知道如何優化自己”，這樣的創業者，自然不能跟信任馬風那樣的大牛那般無條件信任。
鮑岳察言觀色之下，也看出了顧鯤對馬風的信任似乎比他更高一籌，內心也是有點不甘心的。
哼，馬風雖然跟他有點同鄉交情，可是論產品和業務，那個什么網上給企業投放供應商廣告的模式，前途怎么可能跟他這樣的全民娛樂業平臺相比？
兩年前顧鯤從盈科數碼/匯豐銀行那拿到眾聯游戲的相當大一部分股權時，眾聯游戲不過幾十萬用戶的規模級別。
現在雖然是寒冬，可眾聯的用戶數已經膨脹了一千多萬！
要知道同期QQ的活躍用戶量也才兩千多萬，所以這個數字已經很強了。QQ的注冊賬戶數倒是有五六千萬了，但那都不是活躍用戶，還有很多是一人多號隨便申請著玩的。
付費點卡游戲公司里最強的，《石器時代》、《傳奇》這些，到01年底都才幾十萬付費用戶規模。
加上鮑岳這次來找顧鯤，原本是打算擴張業務、要點錢的，顧鯤跟他聊節流，肯定不能直接答應，不然基調就不對了。