2000年到2004年的互聯網寒冬，在華夏國內的表現形式，最終以顧鯤的幾次祭刀立威操作，畫上了時代的最強音。
從那以后，顧鯤再也沒有在這幾年的寒冬期里、有任何干涉被投資創業者具體經營的操作，價值觀錨定了，確保投資的項目大方向不跑偏，具體經營不是顧鯤這種外行人該管的。
當然了，即使顧鯤沒有介入，這幾年里，生意的進展也都非常平穩，那些被顧鯤看好的創業者們，本身都很努力。
在2002年時，風頭最勁的眾聯網游鮑老板，在02到04的三年里，業務每年都以三倍以上的規模增長著，04年的營收收入已然是02年的十倍之多，從五六個億人民幣，增長到了70億人民幣之多！著實令人驚嘆。
不過，鮑老板的生意，卻不是最有想象空間的，因為他只是處在純粹的財務暴漲期，并沒有新的業務模式，也不一定能踩中網民游戲偏好的轉型——
顧鯤可沒去干涉對方的經營，也懶得主動提醒鮑老板“隨著電腦性能和網速性能的進步，玩家對網游的偏好會從傳奇這種2D游戲升級到奇跡MU那種2點5D游戲”。畢竟歷史已經改變了，華夏互聯網相關產業的發展速度也確有加速，說不定未來的世界不需要奇跡這一步、直接從傳奇類進入了魔獸類呢？
最關鍵的原因，還是鮑老板終究只是顧鯤的一步防御性的棋子，賺到的錢都是干人頭，沒有別的資源置換。
相比之下，馬風的阿貍巴巴雖然始終沒什么盈利層面的增長，但業務的擴張和想象空間，卻是一如歷史的驚艷，甚至比歷史同期更驚艷。
因為支付寶這個支付工具的提前誕生、而且是從2001年下半年就開始積累用戶了。到2002年年底的時候，支付寶的用戶量達到了三百萬之多，都是付賬號月租費的那種模式、搞MAC地址綁定防盜。
尤其是到了02年下半年，隨著全國網吧老板這個群體基本上都成了支付寶用戶、而且那些想來蘭方旅游獲得簽證便利的國內個體戶群體，也七七八八加入了相當一部分之后，馬風終于想到了把支付寶的用戶，往傳統的阿貍巴巴的B2B電商供應商用戶發展。
在02年下半年的六個月里，阿貍巴巴上的大多數“華夏供應商”，也都成了支付寶的用戶，并得到了“保證金認證”，相當于后世那種實名制加V的操作、可以增加認證企業客戶在網上發布的信息的公信力。支付寶從200萬用戶增長到300萬用戶，最后多出來這100萬，幾乎都是全國各地在阿貍巴巴上開了號的企業客戶。
這樣的用戶量，這樣的普及率，讓馬風的零售電商野心，也比歷史同期更早萌發了出來。阿貍巴巴從02年下半年開始，就同期開始開發一個叫“淘寶網”的應用，相當于是比原本的歷史早了至少五個月。
不過別小看這僅僅五個月，因為原本歷史上淘寶網的誕生，是基于2003年年初的一些公共衛生安全事件，然后痛定思痛才臨時起意（至少是臨時堅定了本來比較模糊、猶豫的遠期目標、下決心提上來馬上做），
所以歷史上淘寶網剛出來的時候，公共衛生事件也差不多過去了，而早期版本用戶體驗也不好，整個2003年也沒多大發展，一直到04年年底支付寶弄出來之后，淘寶網才算是進入了全速發展期。