嚴格地講，“香江銀行業新格局”是香江金融管理局推出香江系統性重要金融機構機制、著手成立香江印鈔公司后，經媒體梳理出來的結論。
本來，大家都以為差點被倫敦麗茲酒店宴會風波置于死地的高爵士，這次回到香江，會傾瀉滔天的怒火，掀起一片血雨腥風。
而事實也好像朝著這個方向發展，高爵士專門挑最大的勢力下手，向渣打銀行和惠豐銀行開刀了，可最終結果并沒有因為私怨，變得一地雞毛。
所有人都不得不承認，香江金融管理局總裁高爵士不愧是香江金融的當家人，始終保持著不忘正事的理智，展現出了高超的博弈技巧，不著痕跡地借機把一些鬼老搞的“死結”，解開了。
現在，一個最樸素，但由于各種原因、或有意或無意繞開的邏輯，清晰起來，那就是，一家銀行在香江吸收了大量存款，并且具有舉足輕重的地位，那就要按照系統性重要金融機構機制的級別，接受監管，諸如注冊地在香江、總部在香江，都是最起碼的要求。
拿渣打銀行舉例子，渣打香江銀行正式成立，發鈔權轉移到它的旗下，別和總部位于倫敦的渣打集團，攪和成了一堆漿湖，到時候真的出了亂子，監管的板子，抽不到屁股上。
香江金融管理局的副總裁們，對于這個成果的公開表態，無不顯示了他們的振奮和自信。
比如，任智剛便神采飛揚地講到，從最早的高爵士推動修訂香江銀行業條例，建立起包括資本充足比例在內的一套銀行運營健康度審查指標，到現在的香江金融管理局落實香江系統性重要金融機構機制，已經從監管層面，把今后香江銀行業再次集中爆發危機的可能性，降到了歷史最低點，同時還充分保全了香江銀行業的自由活力。
金融圈的人，尤其還是官面的大老，說話肯定滴水不露。
所以，任智剛沒忘記了補充，我有理由相信，今后更大的監管風險，來自那些國際化運作的機構，在多地監管中，鉆尺度不一、口徑差異而形成的的空子，此類課題的研究可謂任重道遠。
只不過，這個成果還是難免有些抽象，但惠豐銀行出售超過百分之四十七的恒盛銀行股份，在恒盛銀行里從絕對控股變成普通大股東，就簡單直接了，恢復自由身的恒盛銀行，可以再次歸為香江華資銀行。
這些年，在數次銀行業危機的殘酷沖擊下，香江華資銀行衰落得非常明顯，到現在仍由華資掌握控股權和管理權，同時還能做到運營穩健的香江本土銀行，屈指可數，除了普通人知道幾率較大的高氏銀行集團、右亞銀行之外，還有永隆銀行、廖創興銀行、大新銀行、大生銀行、大有銀行，只是它們的實力，難免令人遺憾了，捆到一起都不如高氏銀行集團。
而惠豐銀行對恒盛銀行的持股比例降到百分之十四點九，在恒盛銀行董事會的席位數，也從四個減少到一個后，再外行的人都感覺到了，香江華資銀行界重添一員排名能夠擠到右亞銀行前面的勐將，勢力大漲。
甚至于，華資先以收購戰中白武士姿態成為大股東，然后再擇機發動董事會政變、成功奪取管理權的渣打銀行，也能算成華資銀行了，只不過，渣打銀行的固有印象太過深刻，加上渣打銀行的國際牌面相當重要，于是順著原來的思維慣性，幾乎沒人死腦筋地刨析它的陣營屬性。
就這樣，香江銀行業新格局形成，絕非虛言
對于促成這個局面的“功臣”之一的惠豐銀行，記者們肯定想旁敲側擊一下，當初趁火打劫地奪得了，已經對惠豐銀行造成競爭壓力的恒盛銀行的控股權，為什么二十多年后，突然大發善心，放棄了這個果實
惠豐銀行這邊一肚子苦水啊，絕不能回答，是為了平息香江金融管理局總裁高爵士的怒火，才不得已為之，否則就間接地明確承認了，自己與倫敦麗茲酒店宴會風波有關系。