高弦趕到環宇電腦公司在米國硅谷的總部時，IBM那邊的人早就迫不及待地等候多時了。
其中原因很簡單，再有半個月的時間就是今年的COMDEX拉斯維加斯秋季展了，到時候，全球第一款十六位個人電腦產品——四代環宇個人電腦，就會在萬眾矚目之下正式發布了，IBM擔心夜長夢多、遲則生變。
值得說明的一點是，這次四代環宇個人電腦正式發布，可不像“老劇本”里移動互聯網時代那種新款智能手機正式發布后，或者玩饑餓營銷、或者因為產能不足而供貨緊張的情況，四代環宇個人電腦正式發布后便全面進入市場。
如此高效率得益于高弦整體布局促成的成熟運作和掌握大勢形成的市場信心，舉個具體例子來講，比如英特爾的十六位微處理器Intel8086，無論是投產時間，還是良品率，都不是前代產品能比的，而且優先保證四代環宇個人電腦的零部件需求。
事實上，單從硬件平臺的角度來看，四代環宇個人電腦已經可用了，要不然環宇電腦公司首席執行官查爾斯·唐迪，也不會出人意料地從泛美保險等不見兔子不撒鷹的知名大企業那里拿到訂單了。
四代環宇個人電腦之所以要等到COMDEX拉斯維加斯秋季展舉行時才正式發布，一是為了借助這個專業平臺日益增大的影響力，二是為了給環宇個人電腦平臺生態圈中功能擴展卡第三方硬件供應商，以及電子表格、文字處理、微型數據庫等等軟件供應商，完善新產品的緩沖時間。
IBM一方對于四代環宇個人電腦的諸如此類操作，猶如霧里看花，很難理解，按照他們的慣有思維，新產品在正式發布前，不是應該嚴格保密么？
這就是在大型計算機市場占據著統治地位的IBM，和在個人電腦市場屬于領頭羊和發動機的環宇電腦公司，在理念方面的一個顯著不同之處了。
說白了，在過去的時間里，IBM在大型計算機產品上吃獨食行得通，但現在，一種個人電腦標準要被市場認可和擁戴，離不開協同合作與利益分享。
尤其依附于環宇個人電腦平臺的生態圈一旦形成，外人想要取而代之地另起爐灶，可沒有那么想當然地容易。
“老劇本”里，IBM之所以最終退出個人電腦市場，主要原因在于，當IBM-PC取得了無比矚目的成功后，IBM作死地將原本獨立運作的個人電腦部門，納入到傳統的大型機計算機管理體系里，進而連出昏招，極具諷刺意味地被IBM-PC兼容機廠商打敗，甚至連IBM-PC標準進化的主導權也不得不拱手讓了出去。
話題拉回來，這種理念上的差異，自然而然地在談判過程中，引出了一個問題，那就是，IBM收購環宇電腦公司后，環宇電腦公司在龐大的藍色巨人體系里的地位和運作模式。
這一輪在環宇電腦公司硅谷總部的談判，規模有所擴大，比如，環宇電腦公司首席執行官查爾斯·唐迪加入了進來。
對于環宇電腦公司被IBM收購后的地位和運作模式，高弦旗幟鮮明地指出，環宇電腦公司必須在IBM現有管理體系之外獨立運作，否則的話，很快就會失去目前的“靈動之氣”，甚至被IBM的官僚制度搞死。
對于高弦貶低自家的管理制度，IBM一方人等當然有些不爽。
不過，事實勝于雄辯，為了花大價錢買來的環宇電腦公司，能給IBM財務報表添上一筆最亮麗的色彩，IBM首席執行官弗蘭克?卡里親口答應，環宇電腦公司被IBM收購后，繼續保持原有的獨立運作模式，環宇電腦公司首席執行官查爾斯·唐迪進入IBM管理委員會，直接向自己匯報。