IBM收購環宇電腦公司的實際操作過程沒有任何障礙，畢竟，環宇電腦公司沒有掛牌上市，連惠豐銀行這樣的重要投資者都聽高弦的話，其他投資者自然沒有不順從的，何況還是大賺了一筆。
目前IBM個人電腦公司的第一目標就是市場占有率，讓產品銷量符合，最好超過華爾街預期，至于利潤等指標，過兩年再重視也不遲。
顯而易見，產品價格肯定對IBM個人電腦的銷量有一定影響。而就企業市場來講，一萬美元以下的可用個人電腦系統，都是可以接受的，因為最便宜的小型計算機，比如數據設備公司的PDP-11也要兩萬美元左右。
和·PDP-11同樣為十六位的IBM個人電腦，也就是第四代環宇個人電腦，市場售價從五千美元起，隨著內存等配置的不同，雖然有所提高，但也沒有突破一萬美元的可接受心理關口。
為了市場占有率，IBM個人電腦也不能放棄市場售價一兩千美元的第三代環宇個人電腦、一千美元以下的第二代環宇個人電腦和第一代環宇個人電腦打下的江山。
為此，高弦給出的解決方案是，讓CPU供應商在十六位CPU基礎上拿出規格縮水的產品，以及削減配套芯片，進而大大降低IBM個人電腦的成本，打造出入門版本的IBM個人電腦產品，去贏得對價格敏感的個人用戶和家庭用戶。
說起來也諷刺，個人電腦正如其名，它的目標客戶本來應該是個人·和家庭，但現階段，強力帶動個人電腦市場需求的客戶是企業。
當然了，入門版本的IBM個人電腦，也能基本滿足個人和家庭的需求，因為軟件會提供無縫對接。
可以這么說，現在個人電腦只要配備了電子表格、文字處理·、微型數據庫這三類軟件，就是人見人愛，并掏錢購買的產品。
不過，IBM迫于反壟斷壓力，雖然一把拿下了IBM個人電腦的整個硬件鏈條，但軟件方面卻不敢碰，甚至為了避嫌，當知道IBM個人電腦僅隨機配備一種操作系統后，主動指示IBM個人電腦，要在操作系統方面給用戶選擇權。
不管怎么樣，軟件，尤其電子表格，堪稱IBM個人電腦能夠贏得市場認可的最大功臣，所以，IBM個人電腦在推出入門版硬件產品的同時，也不能忽視了軟件的助推作用。
至于IBM個人電腦怎么聯系廣告界，甚至好萊塢，制作激動人心的廣告，就不用高弦去操心了，
他只需保證IBM個人電腦運行在正確軌跡上，就能保證IBM收購環宇電腦公司，以及發行債券，成為高益無可爭議的接近華爾街中心的墊腳石。
值得指出一點的是，雖然高弦把環宇個人電腦賣給了IBM，但這并不意味著他離開IT界了。
比如，為環宇個人電腦平臺開發的，包括電子表格、文字處理、微型數據庫、財務、進銷存等等企業應用軟件，還在他的手里。
更進一步，圖形用戶界面操作系統、RISC處理器、工作站、服務器等等技術研發積累，也在高氏一系掌控之下。
為此，高弦按照計劃，把分散在各處的此類資源，整合成高興科技，由周文耀出任首席執行官，也算是對他這么多年在米國這邊兢兢業業的直接認可了。
高弦正忙乎著，《華爾街日報》忽然聯系到了他，想要就IBM收購環宇電腦公司，進行采訪，以探秘這項資本操作幕后的故事。
要是別的采訪目的，高弦倒是可以專門抽出時間接待，可他成功忽悠IBM收購環宇電腦公司，可衍生出來了不少后續，比如IBM背叛摩根士丹利的狗血情節，要真的被媒體四處宣揚，不成了無謂地拉仇恨嘛。
于是，高弦親自出面，誠懇地委婉拒絕了，理由是他有要事處理，必須馬上出發，還是等將來有機會再采訪吧。
高弦非常誠實，第二天便離開米國了，因為確實還有另外一個大勢，等著他前往捕捉。