說起分拆公司來，高益一系可謂已經積累下了豐富的經驗，僅列舉近兩三年以來的案例，香江地界上把怡和拆分了，這個品牌在香江市場進入了逐步消亡的狀態；倫敦那邊把大東電報集團拆分了，先強行收購后大甩賣，只留下香江大東電報公司和香江電話公司的資產；至于米國，更有可比性了，英特爾的同行德州儀器，被分拆成了民用和國防工程，一大一小兩部分。
而這些被分拆的公司，幾乎都是財富五百強級別的企業，趁其虛弱之時，瞄準要害，一刀下去，如同待宰羔羊。
有一說一，分拆公司是資本的盛宴，但在具體落實到公司內各個部門、各個板塊時，就要用殘酷來形容了，動輒大裁員，如果涉及到技術和產品，便可能一番心血自此灰飛煙滅，進而往往沒什么好名聲，無非就是在資本主義社會，早就見怪不怪地接受罷了。
但這次對英特爾進行分拆，卻少有地接受程度極高，出現了皆大歡喜的局面。
從公司內部的辦公室正治斗爭去看，堅持半導體存儲器業務的傳統勢力依然頑固，總裁安迪?葛洛夫這個匈牙利移民，已經做好了準備，接受被推到臺前，充當惡人的角色了。
現在，高益一系成為英特爾的第一大股東后，給出了分拆的建議，心里有數的安迪?葛洛夫，也就不用被當成槍使，搞什么臭名昭著的大裁員、強行關閉半導體存儲器工廠了。
高爵士在和戈登·摩爾、安迪?葛洛夫的溝通中，達成了不少共識，比如，他指出，“英特爾和IBM有一樣的毛病，當某項技術和產品的競爭，加劇到大拼性價比的階段時，就開始疲于應付、落到下風了。”
提出這個觀點時，高弦理直氣壯，因為即使從“老劇本”里英特爾成為主導個人電腦標準的微處理器霸主那個未來時期看，也不善于走性價比路線。
可能有人會想到“賽揚”品牌的微處理器，不就是性價比的成功例子嗎？其實，“賽揚”微處理器是達不到“奔騰”微處理器標準的“殘次品”，屬于淘汰貨廢物再利用而已，本質上并非主動走出一條性價比路線。
戈登·摩爾和安迪?葛洛夫回想了一下，自英特爾成立十多年以來的經歷，盡管不愿意去揭傷疤，但事實確實如此，當自己的技術不再是江湖獨門手藝后，經營就顯得笨拙起來了。
英特爾推出的第一款商用半導體存儲器是型號為1101的靜態隨機存取存儲器，性能是同期的仙童半導體和一本筑波科技城電工實驗室的兩倍；稍后推出的型號為1103的動態隨機存取存儲器，更是成為一九七二年全球最暢銷的半導體存儲器芯片。
在這一波半導體存儲器取代磁芯存儲器的技術進步過程里，英特爾財源滾滾，給投資者以豐厚回報，甚至創始人羅伯特·諾伊斯即使因為離婚，資產被前妻分走了一半，還有上億美元的身家。
可現在呢，英特爾的半導體業務不但落后于一本半導體同行，在米國這邊也落后于MOSTEC。
早在一九七零年代末，米國動態隨機存取存儲器市場上，MOSTEC就占到了百分之八十五的份額，但在之后的一本半導體公司猛烈進攻下，同樣陷入苦苦掙扎的泥潭。
由此，便自然而然地涉及到了高爵士和戈登·摩爾、安迪?葛洛夫達成的另外一個共識，即目前英特爾的半導體存儲器業務，還值錢嗎，尤其是，還有多少全球先進性可言？
戈登·摩爾和安迪?葛洛夫不約而同地連連搖頭，英特爾的半導體存儲器業務哪還值錢啊，按照強行關閉、一次性止損的方法去計算，大裁員的賠償，廢棄工廠的處理，開銷不小呢；都不值錢了，自然不好吹噓什么全球先進性了。