很多在十幾年后被感覺習以為常、理所當然的事物，在目前這個時期，確實充滿著創新，銀行的借記卡便是其中之一，人們往往不會去留意其背后的維薩卡、萬事達卡、銀聯卡等等的布局。
借記卡鏈接到了銀行活期存款賬戶，在具備存款取款功能的同時，還支持刷卡消費，這種便利性顯而易見，現在開始興起，算得上金融系統結算能力提高的體現之一。
諸如此類的銀行創新服務和產品，高益一點沒有落后國際同行，但銀行網絡規模的客觀局限，是無法回避的，
現階段，香江人口五百多萬，在這個基礎上的當地市場空間，形容為一眼看得到邊都不為過，尤其占據了先到先得的客戶規模優勢的惠豐，還自己搞了一套網絡，不帶別人玩，形成了壁壘分明的兩大陣營。
從這個需求角度出發，高益投資其它銀行股票，以謀求提高自家網絡在香江海外的可用性，乃至銀行網絡建設本身所需軟硬件等等的這門生意，甚至香江金融管理局為香江國際金融中心、香江國際數字中心有所布局，都完全能夠自圓其說，站得住腳。
其它勢力可以接受，但惠豐大班浦偉仕可不會輕信，并非他比別人更聰明，而是身在局中，真真切切地感覺到了威脅。
“高益來湊熱鬧，到底抱著什么目的”浦偉仕單獨找到馬永祥談判的時候，已經顧不上大佬的氣度了，直奔主題。
馬永祥可比浦偉仕心平氣和多了，因為他根據高弦的安排，運作到現在，恍然大悟了，強大的惠豐，當邁出這一步后，就容易拿捏了。
惠豐溢價購入米特蘭銀行百分之十四點九的股份，所花出去的三點八三億英鎊，換算成港元，可不是小數目。
一九七零年代初布雷頓森林體系崩潰后，各個資本主義經濟體貨幣競相貶值，你跌我跌大家跌，令人眼花繚亂，難以辨清誰才是保值，但其實只要抓住相對跌幅、相對速度等指標，就有跡可循了。
英鎊相對港元匯率最低的時候，是第一次世界石油危機爆發、接著全球經濟陷入衰退期，再慢慢恢復過來的一九七零年代中期，一英鎊兌換八點二港元，遠遠低于外匯管制時期官方匯率的十六港元；即使到了取得馬島戰爭勝利的一九八二年，一英鎊也就兌換十多港元；不過，最近兩年，英鎊做為國際貨幣的強勢地位有所恢復，像今年，就漲到了一英鎊兌換十四點五港元出頭。
按照這個匯率水平計算，惠豐為了米特蘭銀行百分之十四點九的股份，動用了大約五十六億港元。
做個對比，舉牌湊過來的高益，所持有的那百分之八米特蘭銀行股份，花了不到一億四千萬英鎊，而且以高益多年以來在國際外匯市場積累下的道行，沒有動用港元儲備。
要知道，這個時期的惠豐收入，主要就靠香江市場出利潤呢，而在一九八五年以來的這一波市場行情上升周期，惠豐又被高益的競爭，撩撥得有點激進，結果也被黑色星期一全球股災沖擊到了。
換而言之，當惠豐選擇米特蘭銀行的股票，斥巨資購入后，便在尋找歐洲落腳點這條路上，幾乎不可能改變方向了，因為以它目前的財政狀況，支撐不起改弦易轍那種大折騰所需要的消耗了。
其實，沿著這個邏輯關系再去審視，惠豐溢價購入米特蘭銀行的股票，也是被逼的。