與閻正飛交談，雖然只是很短的時間，但隋安受益非淺，心里感嘆，大佬果然是大佬！
雖然從閻正飛學到了不少，但沒達成合作，這讓隋安心有不甘。
于是一計不成的隋安，又動起了挖華威人才的心思。
這次他的目標是黎一男。
黎一男，湘省人，1970年出生，15歲考入當時的華中理工大學少年班；1993年畢業后即加入了華威。
他兩天時間升任華威工程師、半個月升任主任工程師、半年升任中央研究部副總經理、兩年被提拔為華威公司中央研究部總裁、27歲坐上了華威公司的副總裁寶座。
2000年，黎一男帶著從華威拿到的價值1000萬元的設備北上創建港灣網絡。公司迅速發展后，成為華威的競爭對手。
2006年6月，華威收購港灣網絡，黎一男回到華威任首席電信科學家、副總裁。
外人看起來，少年得志的黎一男是事業成功的典范，但在李清源給的調查報告當中，黎一男與閻正飛的恩恩怨怨卻足以寫上一本厚厚的書。
黎一男是個大才，在25歲時已是10個億產值的華威公司副總裁，30歲時他已協助把華威帶過了200億產值的大關。
曾經他的一舉一動都會影響華威的發展方向：程控交換機、幾十個G的波分傳輸、代表未來的數據通信、通信技術的皇冠CDMA、千名人才招聘計劃、全球性的市場擴張戰略的拍板，他都是核心決策層中的一員，甚至很多時候就是直接來自于他的決策。
但技術出身的他說話總是直來直往，書生意氣十足，沒有什么為人處世的概念。
在同事眼中，他就是為人張狂的代表，像什么“給面子”，“留余地”等詞在他的字典里是不存在的，他對其他副總也是態度粗暴，和閻正飛很相像。
閻正飛把黎一男當作接班人看待，但華威越做越大之后，公司需要更加圓滑老到的管理者，而不是三句話不投機就莽的技術型領導。
整個公司的環境，不利于黎一男的時候，他就選擇了離開。
他創業的本錢，來源于華威公司的股權分紅結算，而且選擇了去北方，而不是留在創新土壤更寬松的南方，就是閻正飛說過，不要與華威正面硬剛。
他在燕京創業后，很清楚華威的優勢，也更清楚華威的劣勢。
港灣公司由最初代理華威的產品到生產類似的產品，由代理商發展為華威的直接競爭對手。
在2004年，在寬帶IP產品領域，港灣網絡的市場占有率在7%-8%，而華為也不過10%-15%。二者已形成全面競爭。
2005年，閻正飛發現港灣網絡對華威形成了實質威脅之后，開始采用價格戰對港灣網絡實施圍剿，凡是有港灣網絡投標的項目，華威寧可虧本也要奪標，以壓縮港灣網絡的生存空間。
同時，華威還舉起了專利大棒，起訴港灣網絡的產品侵害了華威的專利權，并要求港灣網絡給予巨額賠償。
港灣網絡的經營出現困難，黎一男不得已把港灣網絡賣給了閻正飛，重投入華威的懷抱。
按李清源的調查，雖然黎一男還是擔任華威的副總裁，但已經不掌實權，就分管了一個研究院，在華威當中也沒有了當年一言九鼎的威風。