宇文飛在公司內部也提到過這個問題，那是剛要推出聯想惠民電腦時，聯想集團就有高管提出，萬一要是競爭對手下狠心，跟進打價格戰怎么辦？
如果陷入了價格戰，那么聯想惠民電腦的推出就沒了意義，而且會對集團公司產生很大的危險。
銷量上不去，采購成本就壓縮不下來，那么虧損會迅速拉高。
同時，低價也會對品牌產生不好的影響，消費者對于品牌降價接受起來非常容易，他們巴不得你天天降價。
但對于品牌漲價，那就沒有人能接受了。
萬一聯想承受不住虧損，想要把價格再漲回去，那估計品牌都要被人罵臭了！
宇文飛當時只是微微一笑，說了一句話。
“學我者生，仿我者死！”
果不其然，惠民電腦上市后，眾多同行研究了許久，也不是沒有廠商想和聯想碰一下，打打價格戰。
但是細算一下后，全部都無奈放棄了，因為根本做不到啊！
宇文飛搞的聯想惠民電腦這種銷售模式，就像他說的那樣，這種思維方式可以學習，如果學明白了，那套用到任何行業都能做出漂亮的成績。
但是不能硬仿！
沒有宇文飛的那個實力，沒有那么多鋪墊，硬要去模仿的話，真的會讓你破產的……
…………
面對聯想公司和傳奇公司對于電腦整機市場、手機市場的顛覆，兩個行業同行們的選擇并不相同。
電腦整機行業的同行們選擇了避讓，轉身去做了PC周邊產品。
而手機行業的同行們，就不太甘心了，因為手機市場和電腦整機市場還不一樣，這可是一個朝陽行業，大家正大賺特賺呢，你這剛進來就讓大家吃不上飯了，誰又能愿意退讓呢。
該反抗還是要反抗一下的。
于是，幾家國產品牌廠商聯合派出代表，去和工信部反應了一下情況。
本來大家的用意是想讓上面警告一下傳奇手機，價格收斂一點，別搞得同行都沒得混了。
結果出乎了所有人的意料。
這一次，工信部的反應十分迅速，沒過兩天就直接發布通告。
《關于促進發展移動通信行業的若干意見》，也就是后來稱之為“五號文件”的通知。
意見中正式宣布，在國內市場全面放開移動通信設備的生產限制。
也就是說，以后再生產銷售手機，就不需要那兩個生產執照了！
無論是國產品牌還是外資品牌，甚至是華強北的小作坊，只要你愿意生產，只要你的手機能賣出去，都可以光明正大地做手機了！
從某種層面上來說，國家確實是為很多手機品牌廠商降低了成本，不用再去掏錢貼牌了。