“項目管理。”
“游戲、電影、動漫等行業，相比于、自媒體等，最大的區別在于，它們是需要密切分工合作的行業。”
“也就是說，你一個人再厲害也沒用，如果你的同事都是一群摸魚、混日子的人，再好的點子也做不出來。”
“即使是一個天才游戲制作人，也需要一支強有力的制作團隊，才能把自己的設計變為成功的游戲項目。”
“而人都是有惰性的，游戲項目中的很多員工，僅僅是把自己的職位當成一份掙死工資、養家糊口的工作，并不會把它當成是自己為之奮斗的事業，所以大部分時候，他們的工作積極性都是被自己壓抑住的。”
“這個時候，項目管理的手段，就成了重中之重。”
“我之所以曾經做出成功項目，自己創業卻失敗了，有一個很大的原因，就在于我對于項目管理的能力有所欠缺。”
“由此帶來的惡果是，我在原本公司制定的開發計劃總能夠順利完成，最多延期一周；而在自己的公司，制定的開發計劃卻總是一拖再拖，即使多次延期，做出來的游戲還是不能符合我自己的預期。”
“每個部門總是有各種各樣的理由互相推諉，看似每個人都完成了分內的工作，但仔細觀察又會發現他們似乎都沒有在推動整個項目的進行。每個人稍微拖延一點點時間，項目的開發進度就完全崩潰了……”
裴謙默默地聽著，臉上露出神往的表情。
好……好羨慕！
看看人家的員工，老板什么都不用說，自己就會摸魚！
而騰達的員工呢？老板在這拼命鼓勵大家劃水、摸魚，結果他們一個個想方設法地加班！
只不過除了羨慕，裴謙卻完全沒有從這個寶貴的失敗經驗中學到什么可操作的方法。
按照邱鴻說的，失敗的項目管理會讓公司變成一盤散沙，再牛逼的設計沒人配合，也根本做不出來。
但這時候裴謙就有疑問了。
我壓根就沒有進行過任何項目管理啊？
那為什么我的員工不但沒有變成一盤散沙，反而變成鐵板一塊呢？
針扎不進、水潑不進，我想找個突破口都特么的找不到！
邱鴻說的這些事情，裴謙非常神往，但聽來聽去，還是不知道自己要怎么做。
如果按照邱鴻的說法，他的失敗就在于做得不夠多，沒有很好地利用項目管理激發員工們的干勁，或者說，沒有對偷懶的員工進行有效的監督。
但是裴謙琢磨著，邱鴻只是做得不夠多，而自己是什么都沒做啊！
我不僅沒正向監督員工，還反向監督了，把那些加班狗全都趕回家了！
按理說我已經超額完成任務了啊，那為啥起到了反效果呢？
到底是我出了問題，還是我的員工出了問題？
真是令人頭禿啊……