“而且，甲方是給錢的一方，本來就處于更加強勢的地位，負責需求對接的人員為了顯示自己的工作成果，會繼續提出更多的修改要求，如果一次通過，就會顯得自己工作失職，所以必須挑毛病。”
“如果負責對接的部門有好幾層人員，那么沒過一層，他們都像要刷點存在感，對一方來說就是災難了。”
“所以，歸根到底是因為甲方和乙方把這次合作當成了零和博弈：甲方用了乙方的第一版，就覺得自己虧了；乙方第一版就給甲方最好的方案，也會覺得自己虧了。”
“雙方都留了一手，最后就進入了惡性循環，甲方越是讓反復修改，乙方就越是對第一版不認真；乙方越是對第一版不認真，甲方就越是讓反復修改。”
“久而久之，就變成了現在這種局面。”
“而裴總之所以能夠成為一個特殊的甲方，就是因為他沒有把合作當成是一種零和博弈，而是看成一種雙贏，從理念上打破了這個惡性循環的鏈條！”
“作為甲方，裴總首先給出足夠的誠意：遠高于市面上同行業的報價，充分尊重乙方的專業素養，努力讓自己的思路和乙方的思路融合，讓乙方能夠充分發揮自己的潛力。”
“于是，乙方做出了遠超一般水準的作品，再加上裴總的點子，產品大火。”
“不僅是裴總的項目大獲成功，乙方也因為這個項目的火爆而獲得了極高的關注度，獲得了更多人的認可。”
“于是，這就建立了一種良性循環，甲方和乙方互相信任，都用最大的努力把每一個項目的細節做好。”
“甲方可以給出很高的價碼，不擔心被乙方坑騙；乙方可以充分激發自己的靈感進行設計，不擔心被甲方指手畫腳，也不擔心作品被反復修改。”
“這種良性循環一旦建立起來就變得牢不可破，并最終讓甲乙雙方都能夠從中獲益。”
“這，就是裴總作為甲方最優秀的地方。他不僅僅是給乙方以優厚的經濟利益，也會給到乙方充分的信任和生活上的關懷。對于這一點，我深有感悟。”
吳濱頻頻點頭，深受啟發。
確實，裴總對阮大佬的關懷，大家都看在眼里。
不管是確立“騰達標準”提高購買乙方產品的報價、幫剛搬來京州的光環工作室渡過難關，還是修建驚悸旅舍滿足阮大佬的喜好，都展現出了裴總對于朋友和合作伙伴的關懷。
吳濱突然靈光一閃，想到了一點：“這樣說來，裴總和員工似乎也是這樣的關系！”
“其他公司的老板，把自己和員工之間的關系看成是零和博弈。認為壓榨員工多一點，自己就能多減少一些成本，多賺錢。”
“而員工也因此不信任老板，覺得自己是在被壓榨的，上班時間摸魚、劃水，想著怎么跳槽。”
“而裴總也是通過這種‘率先表示出誠意’的方式，打破了這個惡性循環的鏈條，重新跟員工之間建立了互信！”
“所以才會出現這種神奇的現象：原本是一家瀕臨倒閉的公司，員工們也都無心工作、混吃等死，而裴總接管之后，就可以讓它起死回生，讓每個員工都開始認真工作，努力為公司創造價值！”
“我原本以為，這是一種比較玄妙的‘騰達精神’在起作用，但現在看來，裴總努力跟員工建立互信，也是非常重要的一環！”
阮光建點點頭：“嗯，我也認同這種看法。”
“這也說明了裴總從來沒有像其他的老板一樣，把員工當做自己的個人財產，或者當成可以隨意驅使的牲畜。”