下午。
裴謙在辦公室里，愁容滿面。
體驗店試運營第一天就爆滿，反響熱烈，而且姚波和周暮巖還在他面前講了一段相聲，一個捧一個逗，狠狠地把他的心給扎了個千瘡百孔。
可太難頂了！
裴謙之所以費這個勁開體驗店，主要是為了多花錢。
結果現在，體驗店本身的租金減免了很多，選址又這么好，就連銷售們的勸退式服務也全都起到了反效果……
完全沒有達到裴謙心中預期的效果啊！
裴謙甚至有點想徹底放棄自己打造一支巨大銷售團隊花錢的計劃。
但是看完了體驗店的報告之后，裴謙又猶豫了。
因為體驗店的營業額并沒有他想象中的那么糟糕。
原本以為這個體驗店是會大賺特賺的，但根據第一天的營業額來大致估算了一下，似乎……也并不怎么賺？
整個體驗店一共是7000平左右，這兩天的銷售額稍有變動，雖然第一天的銷售額破了百萬，但到今天為止平均下來大致是80萬左右。
這個是純銷售額，實際利潤的話還要減掉商品的成本、商場的租金、電費、人員工資等其他各項開銷。
雖然免掉了半年的租金，租金本身也給了六折，但因為騰達的體驗店租的是金盛廣場最完美的區域，所以原本的租金就比較高，打折之后也有8塊錢/平/天左右（核心區和普通區租金有差異）。
這樣算下來，每天光租金的成本就有近6萬，再加上幾十名銷售、餐飲區大廚和其他工作人員的高工資，以及其他開銷，每天的成本是二十來萬。
而反觀菠蘿手機的零售店，每平米每天的銷售額折算一下大概是一千塊以上。
這是一個非常巨大的差距，騰達的這個體驗店跟菠蘿手機的零售店比起來，銷售額還不到人家的十分之一。
更何況，騰達的體驗店中雖然有G1手機這種利潤率比較高的商品，但也存在著諸如合作家具、智能健身晾衣架、全自動智能抬杠機等利潤率很低的商品。
所以，這個銷售額是很虛的，看起來比成本高很多，但運營下來還真不見得能賺多少錢。
即使不比菠蘿這種龐然大物，哪怕是跟國內的一些手機品牌相比，這個數據也依舊不太夠看。
國內很多手機品牌的門店面積不過三四百平，營業額就能破百萬，比騰達這個高大上的體驗店賺得都多。
這個數據實在是過于樂觀了，以至于裴謙都有點不敢相信。
但是他冷靜下來仔細考慮了一下，覺得這種情況出現主要有以下幾個方面的原因。
首先，騰達體驗店中的絕大多數商品都是在網上先開售的，再加上逆風物流的存在，騰達的顧客還是更喜歡在網上購物。
所以，老顧客來騰達體驗店，多半是只逛不買的狀態。
其次，裴謙安排田默他們進行的勸退式服務雖然沒有真的起到特別明顯的勸退效果，但也確實對降低營業額有積極作用。
很多人來了都是吭哧吭哧一頓逛，反正看不見銷售，也想不起來買東西，隨便逛什么都不買，也不會有任何的負罪感。
而且銷售們又不拿提成，都是死工資，自然嚴格遵照裴謙的要求，進行“透明式服務”。
最后一點，也是最關鍵的一點，整個體驗店真就是以體驗為主的。
菠蘿手機和其他國產手機品牌的門店，主要是零售店，顧客去了就是為了買東西的，而且這些品牌的用戶群體很廣，銷售額自然就高。