首先是對現有的中介團隊進行篩選、淘汰、培訓，提升中介團隊的業務能力和素養；
其次，中介團隊的業務能力提升以后，可以為租客精選更加合適的房源，綜合分析需求，找到最佳的租房選擇；
最后，中介團隊將對顧客進行一對一的服務，責任到人，租客簽約前后，都由這位中介（現在叫管家）負責，這樣就可以在一定程度上避免中介想盡辦法簽單、后續不負責的情況出現。
孟暢不由得恍然大悟。
為什么住家集團如此急迫地來蹭《房產中介模擬器》的熱度？甚至不惜血本地自己拍宣傳片、在網上造勢？
顯然，這都是有目的的！
如果住家集團沒有相關業務要推進的話，哪怕是蹭熱度，也不會蹭得這么急。
顯然，住家集團的這個“貼心管家業務”已經籌劃很長一段時間了，《房產中介模擬器》的宣傳片在網上引發的熱烈討論，可以說是正中下懷，完全滿足了住家集團的需求。
他們正好搭上了這波熱度，為自己的新業務做宣傳！
孟暢推測，住家集團之所以推出這樣一個新業務，主要有兩個目的。
第一是為了挽回“安心房”時期的損失，提升公司形象和口碑。
第二是探索新模式，進一步提升住家集團在中介市場的競爭力。
其實“安心房”這個業務剛推出的時候，也是出于這樣的目的。
住家集團看到了目前市場上出租的房子大多都是老破小，年久失修，年輕人都不愛住，所以用“安心房”模式搞長租，自己把房子給簡單裝修一遍租給租客，既提升了房子的居住條件，又從中賺到了利潤，這是個不錯的商業模式。
本來“安心房”的口碑也是不錯的，奈何住家集團為了追求利潤，把“安心房”搞成了“甲醛房”，這才造成口碑的崩塌。
但不管怎么說，“安心房”的這種商業模式如果沒有變質的話，在租房領域倒也算得上是一種商業上的創新和突破，是可以成功的。
現在，安心房的名聲已經臭了，住家集團內部都在醞釀著改名，肯定是不能作為重點宣傳了。
所以住家集團才想出“貼心管家”這個新的宣傳點。
房子沒法做文章，那就只能在人身上做文章了嘛！
住家集團的小算盤打得很精明，房子確實有甲醛，被扒出來只能自認倒霉，那人總不會有甲醛了吧？
況且，這個“貼心管家”的商業模式也算是解決了目前租房市場上的一大痛點。
由于許多小中介、黑中介的存在，房產中介的這個身份確實是不那么光彩。如果住家集團能扭轉人們的這種看法，讓租客們覺得住家集團的中介不是中介，而是具有極強業務能力、認真負責的管家，那么對住家集團而言，肯定算是一個巨大的優勢。
所以住家集團才一直在宣傳片中表現中介工作的辛苦、不被理解，就是為了給這個新業務造勢。
當然，口號喊得響亮，不代表實際真的能做到。
這種熟悉的營銷味道，孟暢簡直不要太了解。
孟暢很清楚，住家集團壓根不可能從根本上改變中介這一職業的工作狀態，頂多就是做一做表面文章。