大概講解了接下來2G/3G/4G/5G的發展狀況，龐學林說道：“這些都是我個人關于移動通信技術升級換代的一些淺見，大家有什么疑問嗎？”
任正斐和鄭寶用他們對視了一眼。
任正斐笑著說道：“龐總，如果我們接下來要介入移動通訊市場，那么你覺得我們應該從哪里入手呢？”
會議室內眾人再次將目光聚焦到龐學林身上。
龐學林雖然說不參與華威管理，但誰都明白，華威接下來的發展方向，還是必須由龐學林一言決斷。
當然，他們也想聽聽龐學林的想法，畢竟這位天才少年，之前已經展現出太多超出常人的地方。
龐學林沉吟片刻，說道：“如果將通訊企業比作軍隊的話，產品就是武器，是一個軍隊戰斗力的基礎，也就是一個公司競爭力的基礎。作為技術型的公司，產品是我們的核心。目前我們的主要業務在程控交換機領域，但在可預見的十年內，程控交換機市場將逐步萎縮，移動通訊時代即將來臨。屆時，無線產品的競爭力才是我們華威攻城略地的基礎。我希望大家記住，一個公司無論是多么高的工程管理水平，多么高的銷售能力，多么高的營銷水平，都必須依賴于有競爭力的產品才能打開市場和生存。如果沒有了有競爭力的產品，高超的銷售能力和營銷水平，只能延緩他的下降速度，并不會改變它下降的趨勢……”
“我們國家1987年就開始了移動通信網絡的建設，今年上半年，郵電部成立移動通信局，而就在上個月的19日，中國聯通在北京成立，我個人預計，明年這個時候，G**數字電話網將會正式開通，下一代基于G**/CDMA網絡的2G手機很快就將會出現，所以留給我們的時間已經不多了。”
真實世界的歷史上，國家為了打破電信壟斷，于1994年，將電信的尋呼業務獨立出來，成立了中國聯通。
聯通應用的是G**網絡，而那個時候的中國電信還在苦苦等待摩托羅拉的CDMA系統商用，那個時候摩托羅拉因為尋呼和模擬系統，和電信的關系非同一般。
然而由于聯通G**很快放號使用，并且比電信的模擬移動網絡好很多，因此電信也沒有了等待的耐心，很快就上了G**。
然后到了1998年，國家再次切割中國電信，將移動通信業務單獨劃分出來，成立了中國移動。
這才有了后世移動、電信、聯通三大運營商三足鼎立的格局。
龐學林頓了頓，繼續道：“所以，接下來，我們必須開始打造屬于我們自己的G**產品。眾所周知，移動通信系統主要由移動臺、基站子系統和網絡子系統組成。而最適合我們切入的地方，就是基站子系統，基站子系統由基站收發臺（BTS）和基站控制器（BSC）構成。一個完整的BTS包括無線發射/接收設備、天線和所有無線接口特有的信號處理部分。BTS可看作一個無線調制解調器，負責移動信號的接收和發送處理。一般情況下在某個區域內，多個子基站和收發臺相互組成一個蜂窩狀的網絡，通過控制收發臺與收發臺之間的信號相互傳送和接收，來達到移動通信信號的傳送。而基站控制器（BSC）則是基站收發臺和移動交換中心之間的連接點，也為基站收發臺（BTS）和移動交換中心（MSC）之間交換信息提供接口。一個基站控制器通常控制幾個基站收發臺，其主要功能是進行無線信道管理、實施呼叫和通信鏈路的建立和拆除，并為本控制區內移動臺的過區切換進行控制等，所以我們運營商業務接下來的兩大主要產品分別是基站收發臺和基站控制器……”
……
花了整整一天的時間，龐學林才算統一了華威管理層的意見，確定接下來新產品的研發方向。
按照龐學林的意見，華威的工程研發部被分成了兩個部分，一個是運營商事業部，另一個則是消費電子事業部。
運營商業務主要負責基站以及相關設備的研發，消費電子業務則主要負責手機業務的研發。
雖然確定了大概的研發方向，但這并不意味著萬事大吉。
接下來的一個月時間，龐學林仿佛又回到了去年幫華威研發部研發程控交換機時的場景，開始向華威的研發人員講解運營商業務的相關產品研發方向。
這些工程上的難題對龐學林而言難度不大，他只需將現實中華威曾經出現過的產品，一一扳碎了向眾人講解即可。
比如龐學林給眾人講解BTS產品，便得從基帶板，TRX單元、功放單元，合分路器和雙工器單元開始講起。
從華威最早的BTS1.0，到BTS2.0，再到BTS3.0，相互之間如何一步步進行技術迭代，比如如何將功放和TRX合一，從而避免很多復雜的電纜連接等等。
當然，龐學林需要考慮的不僅僅只有技術層面的內容。
比如再過個四五年，雖然城市里面年輕人的手機普及率已經比較高了，當時在中西部農村地區及東部相對落后的農村地區，手機普及率還不是很高。
但是中國移動還是要覆蓋農村地區，并且當時移動分家沒有多久，網絡的核心還是在城市里面。
如果建立一個真正意義上面的基站，包括機房，鐵塔，備電等，成本很高。
于是華威就開發出了一種邊際網小基站，直接掛在一個電線桿上，立一根全向天線，不用備電，基站直接帶光接口板，只要傳輸拉到就可以。
歷史上，華威就是就靠邊際網的小基站，在全國布了很多點。
由于基站布點以后再搬遷就很困難，而華為通過小基站的切入，逐漸打開了國內的市場。