如果后者聽明白，紛紛崛起，與大開發商混戰一團，那才叫精彩。
說不定幾年后，天成面對的全是粉嫩嫩的新面孔……
到時候，咱就成了房地產教父。
葛小天咳嗽一聲，總結思路，“邁入新世紀，華夏房地產行業已經進入買方市場，或者說，進入以消費者為導向的營銷時代，正式開啟商品、銷售、形象等全方位競爭。”
“未來房地產市場，肯定以品牌為主，主打為社會公眾提供合理、人性的建筑空間，并賦予具備個性化和現代精神的生活方式。”
“而低效的品牌傳播，像以項目、產品名稱為主的宣傳方式都會被拋棄。并且，什么美好、尊貴、豪宅、花園等沒有親和力的詞匯，也會令消費者開始反感。”
“在這里借用一下‘帕累托80/20法則’，我想說，未來華夏房地產業占據80%比例的成功品牌，是由那些只占有20%社會資源的經營者創造。而掌握行業80%的經營者，卻只擁有不到20%的成功品牌。”
“什么意思呢？”
“邁入華夏舞臺，并長久留存的品牌，注定只有寥寥幾家開發商，剩下的只能縮在各地發展，乃至慢慢蕭條、敗亡，從而導致旗下社區無人維護，居民無法維權。”
“物業？他們只是管理者，不是整個社區的締造者，背鍋罷了。”
“所以，未來消費者購房，考慮的第一因素應該是開發商的實力，畢竟誰都不想面對爛尾工程，跑路老板，拖延工期的樓盤，質量不合格的商品……”
“因此，未來品牌至上！”
“在這里，我勸各位開發商同行們，如果你有一顆雄心壯志，那就要從現在開始，努力提升各自形象，打造各自品牌，否則當群雄并起，你將會是虧死跑路的其中之一，因為你的房子，很快就會賣不出去。”
記者們紛紛認真記錄，再次問道：“葛先生，如此說來，您對房地產前景十分看好？”
“對，是無限美好！就像三年前，華夏個人買房僅有五千萬平方米，而今年，個人商品住宅突破一萬五千萬平方米，三年增長200%，而今年開放個人住房貸款后，僅京城就突破200億，而在之前的八年里都沒有突破100億，由此可見，在未來會有更多人購買商品房，并且不止一套！”
“所以，跟之前的問題掛鉤，無論大開發商，小開發商，其實大家都在一個起跑線上，誰先打造出自身品牌，維系出屬于自己形象，誰就能突出重圍，上市、賺錢、成為這個！”葛小天豎起大拇指。
“葛先生，您對未來社區規劃怎么看待？是開發占地5萬平方米以上的大型社區，還是以占地2萬平方米以下的小型社區為主流？”
“大社區新開發，擁有先進的設計理念，但很多配套跟不上，后期消費者容易被放鴿子。小社區見縫插針，一般建在鬧市或者交通要道，擁有完善配套，但房屋風格、社區空間、物業管理，遠遠比不上前者。”
“但我們星月灣不一樣，起底10萬平方，屬于超級樓盤，我們遵循配套先行的理念，在客戶入住之前，完善需要的一切，說白了，它就是一座新城，只等你來入住！”
說完，葛小天露出真摯笑容，仿佛看到無數開發商購買自家跟大解放合作的公交車，再引進自家奇觀，然后……破產，天成接盤。
某記者：“葛先生，聽說天成將期房轉換為現房后，又打算推出精裝房，請問，天成未來會走哪條路線？”