VR眼鏡，無非是利用兩片凸透鏡，將分割成兩半的相同畫面，放大到人的雙眼中。
然后通過物理調節，或軟件調節，保證畫面、透鏡、瞳孔，形成三點一線。
如此，就在腦海里構建出立體影像。
影響影像清晰度的因素，除了畫面分辨率、顯示設備分辨率，還包括透鏡使用的材質。
如同近視眼鏡，可分為玻璃、樹脂、尼龍、水晶、PC太空片。
另外，在鏡片設計上，還有球面、非球面、雙片、曲片等等，在鏡片生產工藝上，又有玻璃研磨、樹脂注射、塑料熱壓、防水膜、防霧膜、復合膜……
總之，種種因素，決定了鏡片的造價，上到數萬塊，下到幾分錢。
而用于固定兩個透鏡的'架子'。
高端點，可以采用頭盔、一體機、360度虛擬倉，配合軟件和顯示設備，觀賞專門錄制的全景VR，或與VR進行互動，打造沉浸式體驗。
低端點，可以采用塑料盒，配合移動終端、降噪耳機，觀賞由2D轉換來的單場景VR，打造初級體驗。
由于兩種VR的呈現方式不同，在設計和技術支持上也完全不同，最終造成，成本差距堪稱天差地別。
比如VR頭盔，自帶VR終端。
眾所周知，這年頭壓根就沒有便宜的'終端機'，哪怕一部智能手機，都需要數千塊，更何況VR這種科技前沿事物。
而VR眼鏡，只有兩個鏡片和一個塑料盒子，終端在客戶手中，拿走后，下載VR資源就能輕松使用。
所以……
從未體驗過高端VR的群眾們，感受到2富蘭克林成本的VR眼鏡帶來的視覺沖擊后，在'同樣都是科技前沿事物，同樣都能體驗VR'的宣傳攻勢下，哪怕這玩意售價268富蘭克林，也趨之若鶩，瘋狂搶購。
上架第五天。
霍頓被瘋狂跳動的利潤數值，刺激的差點心臟病發作。
太賺了！
不，是太瘋狂了！
雖然他知道，每一個全新科技產品上市，都會帶來逆天收益，否則科技聯盟也不會想方設法弄死龍天。
但以前是人家數錢，現在是自己數錢……
“老板，陳先生送來的鏡片打磨機，已經將透鏡日產量，提升到兩千萬片，但盛放透鏡的盒子，即便動用咱們所有玩具廠，日產量也不過兩百萬套。”
“賣出去多少了？”
“第一批三千萬套成品，即將售罄，剩下的全是透鏡半成品，需要加工組裝。”
“這么說，距離任務額，還差兩千萬套。”
“是的。”
“麻煩了，仿制品上架，VR眼鏡勢必會大幅度降價，還好的是，他們緊急仿制，緊急生產，加上材料供應限制，成本幾乎是咱們二三十倍。”
霍頓思索再三，穩妥起見，拿起陳鋒離開時，留給他的'葛氏錦囊'。
拆開包裹，露出一張被折疊起來的硬紙殼。
看樣式，有點像包裝盒樣品。
助手不明所以，參考說明書，將硬紙殼組裝成盒子……
“這是……紙質VR眼鏡？”
霍頓滿臉難以置信，下意識拿起更輕、更方便易帶的小東西，安裝透鏡部件，立馬看到盒子內部被放大的字體：建議零售價68富蘭克林。
“還能這樣搞？”
“不得不說，葛先生真特娘的是個天才！”
………………
紙質VR眼鏡，無論生產速度，還是銷量，直接碾壓塑料VR眼鏡。
售價68，更是為顧客節省200富蘭克林，一經上架，立刻受到一致好評。