“陳總，您是說全場5折嗎？”
“看商家自己安排，但每一個商家必需推出一款或者是幾款5折的商品。至于其他商品就算不能5折，最少也得7折。特別是服裝類產品，必需強制所有參與企業50%以上所有款型全部5折。”
“陳總，恐怕商家不太可能答應。”
雖然黃爭有些明白陳宇這是為了借5折造勢。
只要這樣的勢頭形成，那他們電商平臺就能更進一步。
同時，群眾對于網絡購物也更為理解，甚至用戶量出現爆發式增長。
畢竟雖然現在環宇電商做得還不錯，但要說網絡購物也還只是小眾。他并沒有形成大眾，也并不是所有人都接受網絡購物。一但5折出現，誓必將形成巨大的影響力。
“商家不答應是怕沒錢賺。雖然5折是巨大的折扣，但在服裝類品牌這一些來說，他們并不會虧本。也就是利潤不是特別多，但只要量起來，他們的利潤也非常大。而且，我們平臺只要將消費者的消費熱情帶動，這對于未來他們的業務也是幫助。”
“可一些商家未必能看到未來。”
“如果這樣他們都不答應，那沒事，不答應沒關系，他們可以不參加這一次促銷節。但所有答應的企業，我們將通過各種方法幫他們引流。”
任何方案都有人反對，有人贊同。
陳宇的模式，可以說是最快速大跨步發展的機會。
要不然，光只是慢慢一點一點發展，電商平臺什么時候才能真正的成熟。
而且，環宇科技也必需這么做。
環宇電商雖然目前領先，便電商平臺永遠做不到壟斷。
既然做不到壟斷，那么他的競爭對手就會一直不斷的與你較量。
就像阿里。
哪怕業務遠遠的不如環宇科技，但他們仍然一直受到資本的青睞。
當然，陳宇這么做，也并沒有欺負什么商家。
雖然陳宇強勢，但只要這個促銷節結束之后，那這一些商家一定能感受到這一次促銷的魅力。
至于一些不想參加的，陳宇也不可能求他們全部所有人都參加。
但只要未來他們看到這樣的促銷利潤，他們自然而然也會加入。
“好的，陳總，我先與一部分商家溝通一下，看看效果如何。”
“行，與他們分析一下未來的前景優劣，但這個方案就這么定了，不會更改。他們如果參與我們的促銷，那我們就用最大的努力回饋這一些商家。至于沒參與的，那就讓他們在促銷之后研究一下這一次促銷的數據，我相信未來他們會做出更為英明的選擇。”
說起來，關于陳宇所說的5折促銷，陳宇本可以再等幾年。
不過，一方面是競爭對手的事。
另一方面，陳宇與微軟的較量也讓陳宇等不起。
他必需讓自己的電商平臺做起來，并做大做強。
一但電商平臺真正的做起來了，那么陳宇在應對微軟的挑戰，以及進入全球市場當中則更有底氣。
就像亞馬遜，陳宇可是想挑戰一下的。
不過，現在自己的電商平臺都還沒有真正的做大，陳宇自然不敢跑去國外與亞馬遜一較長短。
但如果自己的電商平臺已經發展壯大，不動一動亞馬遜，還真不是陳宇的性格。