《米其林指南》的總編霍齊亞最近有點煩，因為在美食評價體系這個領域，一向是米其林一家獨大，如今，突出現了一個新的競爭對手！
一個叫做《食味》的新媒體，備受好評，發展速度迅猛，目前在歐洲十分流行。
只要擁有食味，你就可以迅速鎖定自己心儀的餐廳，甚至連自己的妻子也在使用這款軟件，并發給自己一個邀請鏈接。
霍齊亞點入那個鏈接，自己的妻子迅速獲得了價值10歐元的推薦獎勵金。
結婚十多年，牽手就像是左手捏右手，愛情變成了親情，乏味枯燥的夫妻故事，突然有了巨大的轉變。
霍齊亞從來沒有發現妻子會那么高興，在床上改變了一成不變的姿勢，對自己百般溫柔。
一個能改變固執主婦的餐飲行業新媒體，這讓霍齊亞引起警覺。
盡管《米其林指南》至今有數十年的歷史，但霍齊亞這次覺得，自己如果不有引起重視，那些忠實的粉絲，早晚會舍棄《米其林指南》，而朝那個新媒體蜂擁而去。
霍齊亞對《食味》進行了詳細的研究。
《食味》的評價體系有很多套，不僅針對高端餐飲，而且還涉獵很多地方特色餐飲，覆蓋面更廣。
讓霍齊亞覺得《米其林指南》必須要進步的是，內容呈現形式。
《米其林指南》以雜志為主要宣傳媒介，而《食味》以手機APP作為主要呈現形式。
只要下載喬幫主APP或者食味APP，均可以看到《食味》提供的榜單，而且app內還提供檢索功能。
客戶只需要填寫基本的喜好，系統后臺就會自動推薦一些餐廳，這些餐廳往往能夠很精準地切中人的消費心理。
食味最可怕之處，是采取了科技手段，利用大數據作為美食評價體系的依據。
如此一來，《米其林雜志》這么多年積攢、沉淀出的最核心力量，那些美食密探，他們的存在價值，將被大幅度削弱。
人和人是有不同之處的，盡管米其林要求每個美食密探都能采取客觀公正的態度，參與米其林餐廳的評選，但肯定會無意識帶有某些個人主觀因素。
而且，《食味》的強大之處在于，他也效仿米其林設置了“美食密探”的角色，《食味》在全球招募了兩千名第一批“美食小分隊成員”。這些成員負責打探美食蹤跡，同時到店品嘗之后，給出自己的感受。
主觀的評鑒加上大數據的支持，使得評價體系更有說服力。
助理手里拿著一堆資料走入辦公室，上面都是有關喬幫主、食味還有喬智的信息。
“很有趣，食味的實際控制者，竟然是一個年齡不到三十的青年，更意外的是，他還是一個頂級廚師。”霍齊亞唏噓感嘆。
秘書眼中流露出苦澀，“在剛剛的世界烹飪大賽上，喬智獲得了亞洲賽區的第一名。而且他在排位賽階段拿到了7個S高分，加上淘汰賽的10個S評分，意味著他一起拿到了17個S。”
霍齊亞面色凝重，他與秘書道：“看來我們必須要前往華夏見見喬智的年輕
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人了。”
秘書道：“你打算說服他加入米其林生態圈？”
霍齊亞搖頭，“他的身份是打破傳統的顛覆者，在多個場合對米其林表示敵意，想要拉他進入我們打造的生態圈，難度很大。但只有近距離接觸一下我們的對手，才知道他是什么樣的人，該用什么樣的辦法應對他的挑戰。”
……
徐謙收到梅菱的通知，立即通過燕影食堂的自媒體發布消息，喬智要在燕影食堂舉辦一個見面會。