尤其是這種往臉上抹的東西，最大的受眾又是女性，而這些女性往往是最認外國牌子的。
所以那份商業計劃書里推薦的成熟商業模式，肖鋒并不太認同，如果是外國大牌那樣做，成功率也許會有百分之七十，而他那樣去做的話，他覺得成功率不會高過百分之五十。
所以他并不打算使用尋常辦法來推廣他的產品，此前海倫來了，他給了海倫一套化妝品，就是一次試探。
在國內搞新商業模式，尤其是想把產品做成高端，并且讓消費者接受，你就得走特殊的路線。
多年來國家極弱，再加上改開三十多年來，外國品牌的不斷引向，滲透，讓國人對自己的國產品牌充滿了不自信。
再加上十幾年前，國人自己也不爭氣，很多產業都充斥著粗制濫造，造假山寨，專坑自己人的現象，這就讓國人消費者對自己的國產品牌印象更是惡劣了幾分。
雖然近些年來，隨著越來越多的國內企業，也開始注重口碑，注重消費者體驗，注重消費者群體的培養，此前國產產品就是低價劣質的印象，也開始漸漸從消費者心中排除，但這總需要一個過程，不可能一蹴而就。
而且目前真正被國內消費者接受的國產高端產品，其實并不多，而為數不多成功的例子，就只有華威手機！
而華威手機是怎樣做到的？就是因為他們走了實力派的路線，踏踏實實的搞研發，真正掌握自己的核心技術，然后先把產品拿到國外，征服那些老外。
讓那些老外覺得，哇，這款華國產品真的不錯，然后在把那些老外對他們產品的認知，傳遞到國內，國內消費者一看，哇，你看華威的電話，連老外都說好，在國外的排行榜上都排那么高的名次呢，連老外都搶著買呢，那肯定就是好。
正是通過這樣的傳導效應，才讓國人消費者漸漸接受了，華威也能做出真正的高端產品的概念，并且在國內的高端市場上漸漸打敗了喪星和水果機。
而這樣的消費概念營銷，也正最大化的體現了國人消費者對國產品牌的不自信，什么東西，都得看看外國人怎么看的，外國人說好，那才是真的好，反而是自己不愿意，也不敢去嘗試。
當然這主要也和多年被自己國產品牌坑的消費體驗有關，想要扭轉這樣的消費理念，還需要時間。
而第九實驗室的產品，想要贏得國人消費者的心，肖鋒覺得也只能走出口然后再轉內銷的路線。
先讓這個品牌，在國外打響名頭，贏得好的口碑，一旦洋鬼子們接受了這個產品，然后國內消費者也就能過接受了。
而這樣做的好處就是，你可以直接就進入國內的高端市場。
想想當年國內高端手機市場，一直都是喪星和水果把持的，小米等等諸多企業，都想沖擊進入這塊市場，可一直沒能成功。
包括華威也嘗試過很多次，最后都以失敗而告終，直到最后華威真正研發出了自己的芯片，然后再配上自己獨樹一幟的攝像頭，讓自己的產品，在那兩個品牌面前，有了技術優勢，這就有了賣點，這才得以撬開了高端市場的大門，進入到這個市場。