一個互聯網平臺，想要快速做大做強，最關鍵的一點，就是要找到消費者的痛點，然后著手解決痛點。
這就是所謂的商業創新模式！
就比如某寶，當初就是解決了廠家和客戶之間的價格不透明痛點。
他們的出現，直接打通了廠家到客戶之間的渠道，打掉了中間商，所以才能迅速做大做強。
而萬公子想要做這個醫藥平臺，他選擇的痛點，都很準。
其中一個是進口特效藥的價格問題，把價格打下來，找其他關系戶報價護航，解決國內的阻力，對他來說并不難。
無非就是利益交換而已。
而這還是不能對抗，來至同行的競爭。
他能做到這些，某寶和某多多也一樣能做到，如果人家認為他是一個威脅，那么人家隨時也能逐漸這樣一個平臺。
所以他選擇了第二切入的痛點，那就是解決國內醫療資源分配不合理，醫患矛盾增多的問題。
目前國內的主要醫患矛盾，還是因為醫療資源分配不合理的問題。
為什么很多病患，明明是一些小毛病，也愿意去三甲醫院看病？
明明是一些本地三甲醫院就能治療的病，卻非得要去京城或者蒲海，去找那里的業界專家來看病？
這里面，主要還涉及到一個醫生和病人之間的互信的問題。
比如病人也知道，自己明明就是得了一些感冒，或者不是很嚴重的病癥，比如膽囊炎，腱鞘炎之類的比感冒高一級別的病癥。
以前也去過一些三乙，或者二甲醫院看過。
可這些醫院的醫生，有的卻是是水平不足，就這么一點小病，都看不明白，又或者因為本院病患人數不足，科室創收不夠醫院的要求，所以給病人開展過度治療。
明明就是個小病，卻要病人反復化驗，打針，把病人折騰的死去活來，最后錢沒少花，病還沒治好。
這就造成了越來越多的人們，一旦有病就去三甲醫院，而且還不太相信醫生。
而三乙和二甲這樣的醫院，卻因為沒有足夠的病人，因而醫院收入不足，上級撥款不夠，醫生們工資只能按百分之五十來開。
醫生們為了創收，最后不得不反復對病人過度醫療，最后就形成了一個惡性循環。
三乙，二甲醫院的醫生下刀越狠，病人就越少。
病人越是往三甲醫院集中，也讓三甲醫院的醫生越發的疲于應付，最后不得不對很多病狀比較輕的病人，應付了事。
這就會常常出現，病人們在三甲醫院，排隊掛號幾個小時，可見到醫生，最后卻十幾分鐘就被打發出來的情況。
這樣一來，時間久了，病人就會對醫生產生怨念。
如果治療效果不理想，那往往就會發生傷醫，甚至殺害醫生的惡性事件。
這就是目前醫患矛盾的主要痛點。
而萬公子的這個平臺選擇這個痛點為切入點，這在肖鋒看來就很好。
平臺把那些集中在京城，蒲海的各醫療領域的頂級專家精英全都簽約下來。