他想著的是，靠手機，把他們公司的用戶群更加緊密的聯系到一起。
用了樂視的手機，就能直連樂視的電視。
兩件硬件連接起來，還能從樂視的流媒體上共享網絡內容，這樣就產生了高強度的客戶黏性。
之后，就可以吸引更多的消費者。
在之后，自然就是讓消費者們付費了。
那到底該怎么讓消費者付費？
很簡單，靠著這一套聯合體，來占領你家的客廳！
想想看，一個客廳里需要多少電子設備？
電冰箱，掃地機器人，空調，飲水機，等等可玩的東西實在太多了。
你在家的時候，如果這些電子設備，都可以靠電視機來遙控，那得是什么概念？
那不就真正的進入到了智能化物聯的時代了嘛？
而你不在家的時候，可以通過手機來遙控這一切……
所以當你了解到這些的時候，你還會不會認為賈老板是個騙子，是個大忽悠？
恐怕很多人都得改變對這位的印象。
因為在他開始搞這些的那個時代，他確實是第一個提出這樣智能化生活理念的人。
也正是他這套智能化家居的理念，才打動了無數的投資人。
而他的樂視電視和手機，也靠著燒錢，確實收獲了一大波的消費者。
只可惜，后來他太過心急了。
沒有堅持著把這套理念深耕下去。
也可以說，是受了當時技術的局限，因為做到后來，賈老板才發現。
他的理念還是太過超前了，以至于當時的技術水平，很多他想要的硬件都根本生產不出來。
還有他想要對那種智能化家居，因為缺乏硬件支持和軟件配套，根本沒辦法實現。
就比如當時4G網絡才剛剛開始在國內普及，而他想要的那種智能化家居效果，最起碼也得在5G網絡的時代才可能實現。
4G網絡的傳輸速度，根本就不足以讓使用者，實時能保證和智能化家居的鏈接。
所以賈老板后來又不得不轉換一條賽道，開始忽悠去造電動車了。
而那時候全世界敢說自己造電動車，并且造純電車的也就三家企業。
一家是已經小有名氣的特斯拉，一家是默默無聞已經造出了E6的BYD。
還有一家，就是賈老板的法拉第了…
可惜賈老板低估了造電動車的難度，所以到后來他也是騎虎難下，最后只能滯留國外了。
而最后倒是大米撿了個便宜。
因為后來，真正把賈老板那套智能化家居理念吃透，并且實現的企業就是大米。
比如后來的大米老板，轉型開始做各種家具家電，就飽受他人詬病。
在很多人看來，他這是在科技創新這一塊，自己做不出來了。
所以才去搶別人的生意。
雖然他們后來也造出來的空氣凈化器，掃地機器人，空調，甚至電冰箱等東西。
但他們的產品，出了空氣凈化器，掃地機器人之外，其他產品，幾乎沒有不被人詬病的。
畢竟不是專業的人士，只能找其他人代工，自己就設計一個外殼。
造出來的產品，質量可想而知。
但雖然被很多人唾罵，但這位大佬卻依舊我行我素。
而最近這些年來，大米在這些看似不起眼的小家電領域，卻實實在在的獲益良多。