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經過大家共同的努力勸說、解釋，綠化勞務隊伍鄭輝終于理解了商務部于丹珍審核本月產值的原則，并表示基本接受了于丹珍的審核結果。
等鄭輝的事說完先離開后，片區生產副總趙滿福順便就審核本月的產值開了一個短會。
趙滿福講道：“關于供應商的本月產值審核，是一件重要的、嚴肅的事情，希望大家要統一思想，堅持合同原則，不能讓供應商的本月產值數據出現高估冒算的情況。大家應該共同想辦法來解決類似的產值審核問題，而不要把所有的問題都堆積到商務部來處理。因為這樣的話，容易激化矛盾。大家看看今天綠化勞務隊鄭輝的態度和言辭，我相信如果生產部門在前面的審核中，就已經嚴格把關，多做思想工作，也就不一定會出現他很難理解的現象。
以后凡是涉及到審核供應商本月產值的各層級的項目部管理人員，都要熟悉我們與供應商確認本月產值的原則，也要學會在各層級都要做供應商的思想工作，要求他們不能高估冒算。
大家說說，在本月產值審核問題上，有沒有什么好的意見和建議。”
苗木采購于圣杰答道：“趙總，我的理解可能會有點差異。
在苗木采購上來說，原則上是要認可入庫單、出庫單的。
所以我認為苗木的采購量應該以入庫單、出庫單為準。”
趙滿福聽了后講道：“圣杰，你提的這個問題，我想讓于丹珍回答你。丹珍，你講講。”
于丹珍講道：“于工，按照合同約定，我們的理解是綠化勞務隊是要包栽、包管、包活的。他的結算工程量是成活的苗才能夠進入結算。
所以如果在過程中，只認入庫單、出庫單的話，那么他栽死了的苗就在產值確認問題上體現不出來，是不合理的，容易造成本月產值的多算。
所以不能夠在本月產值確認問題上，只依據入庫單、出庫單來確認數據，還需要結合現場成活情況來確認他真實完成的產值。
于工，我講明白了嗎？”
苗木采購于圣杰比較無奈地答道：“家門，你說明白了。趙總，我還有個問題，就是平時都要求供應商，今天必須到什么苗，明天必須到什么苗，尤其是現在進入了搶工期間。
各苗木供應商都反應，由于大量的集中采購導致了苗木的采購困難，而我們公司與他們簽訂的合同也是固定單價合同，是不允許調整采購價格的。
這樣我們在要求供應商供貨的過程中，難免為了讓別人及時供貨，可能會答應他們在付款上給予點寬松政策。
否則的話，根本就無法忽悠供應商來供貨。
我想問的是，這個困難情況下，我們苗木采購的要該如何做才能保證苗木的按時供應。”
趙滿福聽了苗木采購于圣杰的回答后安排道：“關于這個問題，請項目經理周總發表下意見。”
項目經理周文成點了一支煙后道：“趙總，關于于工剛才提的這個問題，其本質是在搶工的條件下，供應商想漲點價，但是合同條件就約定不允許，實現不了。供應商也知道這個主要原因。但是總是心有不甘，所以就總想爭取一些對他們自己更為有利的條件。我認為這是正常的，是人之常情。
那么我們該如何面對他呢？