用管理工業的方法來管理養殖場，是齊政從一開始就為養殖場確定的原則。而管理首先要面對的就是人。
齊政對家鄉父老是有感情的，但他也知道，普通的農民是成不了新型牧農的。
按照公司規定，養殖場員工每月能領到800元的工資——這收入在當地已經不少了，還為他們配套建設了住房，并配備了水電、沼氣池等，吃住問題都能自己解決。村民們起初很興奮，能在離家這么近的地方有一份穩定收入的工資，工作又不累，這樣的好事到哪里去找？
但他們很快就發現，要真正成為養殖場團隊的成員，并沒有想象中那么容易。不少員工跟成叔抱怨：“養殖場的要求太高，樣樣都有標準，和我們過去自家養殖完全不一樣。”
每個新加入的員工都要經過嚴格的培訓，成叔和謝開濟會反復叮囑他們養殖的每一個環節，告訴他們每個月該干什么，提醒他們公司不光有計劃、有要求，還有監督，不定時會有統一的檢查。
在齊政的養殖場工作，絕對不只是賣力氣那么簡單。村民們需要不斷學習，不斷地調試，從雛苗入舍到育雛期、育成期的整個工序，每一道工序都要達到要求。
養殖場對指導員工有足夠的耐心，但更有嚴格的標準。
在進雛前一周要將育雛舍內的地面清掃干凈，并用百毒殺或者燒堿對雛舍進行全面的消毒處理；雛雞進入雞舍之后，要嚴格控制雞舍溫度，避免溫度忽高忽低；要保證雛苗24小時的光照，這樣有利于雛苗的快速成長，提高成活率；由于雛苗睡覺喜歡扎堆，為防止扎堆壓死、悶死雛苗，要日夜值班，每隔1小時用手輕輕撥弄趕堆1次……
放養要嚴格控制范圍，密度不能過大，要用絲網將放養區隔開，有效地提高牧草的利用率；在放牧期間，要有專人看管，要加強巡視的頻率，避免雞鴨逃跑；也可以馴養狗來巡視雞鴨群，但馴養狗時，不得用死雞鴨、雞鴨骨頭、雞鴨內臟等喂狗，要讓雞鴨群和狗建立良好的親和關系；野鴨長到一定大小的時候，因為野鴨它的本性是比較野的，所以需要對它們進行堅持剪翅膀馴化，嚴格防逃……
為使雞鴨生態養殖，整個飼養期要限量供給配合飼料，任其自由采食，并供足清潔飲水；飼養員要穿素色衣服，杜絕外人進入場舍驚擾雞鴨群……
一開始，村民們完全不能適應，甚至不能理解。在他們看來，養家禽就是養家禽，多喂飼料，注意別生病就行了，哪來那么多講究？他們不理解就很難貫徹執行，管理起來很麻煩。就連成叔起初也有一些不理解，例如齊政要堅持種牧草替代飼料的時候。
謝開濟說：“后來事實教育了他們，現在管理起來不費力了。”
事實是什么？就是成果。農民是最實在的，不管你講的如何天花亂墜，他們要能看到切切實實的效果才行，否則一切都是白費力氣。
辛辛苦苦過了一個月，村民們眼看著雞鴨像是充了氣一般茁壯成長，關鍵還特省飼料，雖然還不知道吃起來味道如何，想也知道按照這個模式養殖成本不會高，實在是大有可為，大有可為啊！
至此，員工們的士氣大為提升，也能積極服從公司的管理了。
齊政對老爸齊建德和成叔說過：“將工業化的生產和管理方式應用于農業畜牧業之中，必然與傳統產生沖突。工業生產只需解決人的問題，讓人適應生產的要求。而農業畜牧業天生有許多非標準化的因素。”
“要同時解決諸多因素的相互影響，不僅要解決人員管理和激勵，提高人員素質和技術，調和眼前利益與長遠利益的矛盾，還要顧及水、肥、陽光、溫度等自然環境的變化，更要考慮產品自身的品種、生長、養護等環節。”
“將這些要素依時、依勢、依人、依物地科學排列，并有機結合，實則是一種藝術。在這個領域，我們都是在摸索中。”
老爸齊建德和成叔均深以為然。
……