事實上，拉動包裝食品和飲料行業增長的主要力量變成了小公司。
大公司為了改善被動的局面，也不得不成立了孵化器投資或收購初創公司。
可以說，這是食品行業變革的時代，也是渾水摸魚的好時代。
翻看著利亞姆收集的食品公司名錄，絕大多數齊政沒有絲毫印象。
不過這也正常，任何一個行業，成功的總是少數——更多的初創公司于默默無聞中便死去。
只有在最后，齊政才看到了一家眼熟的公司“加州漢森天然飲料公司”，正是這家公司推出了MonsterEnergy，印象中應該是明年吧。
將其資料單獨抽出，想了想，又加入一家主打椰水的初創公司。
印象中美國替代飲料最大的明星莫過于“VitaCoco（唯他可可）”，其主打產品就是椰水，自2006年起在全球刮起一陣陣清涼之風。
傳聞中，2004年，兩位男子在紐約一處酒吧消遣時，邂逅了兩位年輕的巴西女孩。當被問及家鄉的什么令她們最難忘時，兩位女士不約而同的回答“aguadecoco（椰子水）”，并稱它為世界上最美味、最營養的飲料，這引起了他們的好奇。兩個月后他們前往巴西，打算將美味的椰子水引入美國，唯他可可（VitaCoco）由此在紐約誕生了。
其實椰水在美國很早就出現了，一直都沒火的原因在于包裝和推廣。
齊政打算接觸一下那家主打椰水的初創公司，如果有利可圖，他不妨提前將唯他可可走的路給霸占了。
齊政將兩份資料遞給利亞姆，“就這兩家公司吧，你幫我安排一下，先跟管理層接觸了再說。”
利亞姆接過資料，發現是兩家不起眼的公司，也沒有說什么，直接應下，“沒問題，交給我好了。”
……
跟漢森飲料公司的接觸順利得不能再順利。
漢森公司原是一家普通的果汁、蘇打水生產企業，他們在意識到“跟在流行趨勢后面‘賣糖水’注定沒有出頭之日”后，因此在97年轉型能量飲料市場，推出名為“漢森能量飲料”的產品。
遺憾的是，第一款功能性飲料并未取得成功，并且煎熬至今。
他們渴求一切外部的投資和合作，因此給齊政展現了最大的誠意。
當齊政按照他們原有幾年后的發展路徑提出全新的發展戰略后：拋棄原有的企業名稱給客戶的品牌認識，選擇極具沖擊力的名字與令人印象深刻的品牌形象，譬如“MonsterEnergy”；贊助最酷的運動，強調“釋放野性”，更符合美國文化，打造吸引年輕消費者的附著力；適時與食品大公司合作，利用他們在全球強大的分銷網絡，迅速進軍全球，快速實現“購買便利性”……漢森管理層驚為天人。
雙方簡直是一拍即合，對方同意齊政投資300萬美元占據30%的股份，并著手按照齊政的戰略執行。
至于另外那家主打椰水的初創公司。創始人也不知是不是腦殘，或是種族歧視，反正對齊政的一些建議嗤之以鼻，對投資也是挑三揀四的。
見狀，齊政直接一拍兩散。離了你張屠夫，還能吃帶毛豬不成？
實在不行的話，齊政也不介意等唯他可可出現后再去投資，最多也就多等幾年罷了。
將與漢森公司的投資交給利亞姆負責后續程序之后，張澤宏那邊傳來消息，盧志威有了決定。
……