齊政是帶著大豐收回國的。
左手一筆巨資，右手一個大型農場，收獲甚豐。
以至于集團大管家王昱業都笑談老板沒事可以多去美國走走，總歸每次都不會空手而歸的。
有了錢，又補充了牧草來源，嘉谷乳業將“奶瓶子”牢牢握在自己手里的計劃終于可以啟動了。
事實上，今年通過超女節目營銷一路高歌猛進的后起之秀嘉谷乳業，在國內的乳業界，一直引發不少爭議。
主要在于嘉谷乳業的發展模式跟當下的乳企頗有些格格不入。
自建萬頭牧場；產品主打高端化；在一個選秀節目上孤注一擲……
如果說后兩種做法雖然極端，但各**企還能理解的話，自建萬頭牧場的做法，就實在得不到主流的認可了。
在國人被上一堂關于三聚氰胺的化學普及課之前，向產業鏈上游突進，在乳業界就是一個異類。
因為此時原料奶收購價總體偏低，許多稍大的牧場都處于虧損狀態，萬頭牧場的前景如何，還真的是一片唱衰聲。
無論專家、牧業企業還是投資機構，均對建設大規模集約化牧場持保留態度。
就在嘉谷乳業的負責人楊業從伊力辭職加入嘉谷，建設國內第一家“萬頭牧場”的時候，有好友直言不諱地勸他說：“老楊，那個模式不行的，別忘了，家有千萬，帶毛的不算。”
籌建初期，楊業邀請行業專家齊聚江南省，探討奶牛規模化養殖，到場者沒一個人支持。
他們的看法是，奶牛養殖規模一般以幾百頭為限，再大的牧場，一旦發生疫病就可能血本無歸，每日堆積如山的排泄物也難以處理。而嘉谷牧場的規劃更令人驚訝，直接上馬存欄2萬頭以上的牧場，簡直是不知死活。
當時面對一片反對聲，楊業都有些上火，直言說：“關于規模搞一萬頭對不對就不要討論了，我在美國看過一萬頭的牧場，也看過兩萬頭的，人家管理得很好。各位就說說我們現在要做這件事，需要注意什么就行了……”
彼時嘉谷內部也有不少人對此表示擔憂，也就是在齊政的大力支持以及楊業憋著一口氣埋頭苦干下，嘉谷牧場才得以順利建設起來。
而即使是嘉谷牧場建設起來并順利運營了一年多，外界的質疑聲依然不斷。
“是闖出一條新出路？還是吹大的泡沫？”這是今年一位乳業專家在《華夏經濟周刊》上針對國內第一家萬頭牧場——嘉谷牧場分析的文章標題。
標題看似中立，但其實偏向非常明顯。
文章分析道：“萬頭牧場劣勢也很明顯，一是萬頭牧場將加劇人與奶牛資源爭奪，二是可能造成環境負荷嚴重超載。奶牛養殖是一個高排污的產業，一年僅奶牛排泄物就有20多萬噸。如果在一個人口稠密、大部分是耕地的農業地區，完成20萬噸污物降解非常困難，勢必造成當地環境污染，養殖效益很可能是規模不經濟……”