齊政的一步閑棋，將眾盛資本攪得人心惶惶。
而他在與京東簽訂投資協議后，才慢悠悠地回到公司總部。
此時已是2005年年底，集團的各項年終運營數據總結陸續出臺。
集團大管家王昱業因此忙得連軸轉，這不，齊政一回來，他就找上門來匯報今年的經營狀況。
“聽說你個人投資了一家電商公司，這家公司的前景很好嗎？”王昱業坐下后倒不急著進入正題了。
因為是齊政個人投資而非集團項目，王昱業開始只當齊政是見獵心喜，但最終得知投資了幾千萬不過得到15%的股份，才意識到齊政對京東的看好。
“公司前景啊……”齊政喃喃道，點點頭，“這次投資的公司，將成為電商業界數一數二的存在。”
王昱業對齊政自信強大的話習以為常，沒有任何質疑，不過這也是因為他根本想象不到，在互聯網時代浩浩蕩蕩地到來之際，電商業務將是如何變革社會。
但齊政知道并親身體會過。
因此，投資京東，某種意義上，也是為嘉谷集團未來的線上業務埋伏筆。
齊政知道線上線下的結合，才是未來。但包括自己在內的嘉谷管理班子，都對互聯網的打法不在行。
很多時候，不是說你知道是怎么一回事，就能做到相應的程度——互聯網業務的發展，跟農業的生產管理完全是兩個領域。嘉谷如果想擁抱未來，最好是組建一個專注于互聯網+農業的專業團隊。
而京東在相當長的一段時間內，作為國內電商界的兩極之一，是電商界當之無愧的“黃埔軍校”。
譬如后世扛起“無界零售”的一面旗幟的盒馬鮮生創始人，就是京東的前任高管，只是其提出盒馬的雛形方案后，被劉強棟否決，才投身阿里并得到支持創立盒馬鮮生。
因此，投資京東的意義，不僅僅在于其股份價值的提升，更在于一腳踏進互聯網的圈子后，能為嘉谷集團日后的戰略轉型找到合適的人才。
當然，這些想法，齊政沒有跟王昱業解釋，未來一切自見分曉。
簡單聊了一下京東的投資，王昱業的話題拉回到嘉谷的本年度經營狀況上。
其中重點是嘉谷集團的兩大大宗商品業務。
“今年，我們啟動主糧戰略后，集團的水稻自有生產基地達到70萬畝，水稻合作生產基地達到450萬畝。其中仙茗大米種植面積穩定在180萬畝左右，產量突破120萬噸；‘嘉秈1號’種植面積合計340萬畝，產量在170萬噸以上；另外秋收后還收購了優質粳米200萬噸；嘉谷糧油目前的稻谷年加工產能達到350萬噸，剩余稻谷儲存在我們的自有糧庫和合作的基層糧庫里面。”
“總的來說，集團在國內的優質稻米種植基地在擴大，總產量持續提高。嘉谷糧油的大米銷售量也保持快速增長，仙茗大米和嘉谷大米的價格總體保持穩中有漲的態勢。”
王昱業都不用看資料，一連串的數據就脫口而出，充分顯示其對集團運營狀況的掌握程度。
齊政聽得連連點頭，今年是嘉谷啟動主糧戰略的第一年，集團自營的水稻產量能達到300萬噸左右，再加上額外收購的優質粳米，近500萬噸的水稻收儲和加工，在國內已經屬于數一數二的大米生產加工企業了。
明年嘉谷的水稻生產和收儲規模將繼續擴大，必將成為國內最大的大米生產加工糧企。
說完輕松的，王昱業語音一轉：“如果說集團的水稻業務可以自給自足的話，油料——主要是大豆業務，就大部分依賴進口了。”
“集團的大豆年加工能力超過900萬噸，但我們扶持的國產大豆種植面積僅為500萬畝出頭，產量不過100萬噸，即使加上補充收購的其他優質國產大豆，也不過堪堪突破150萬噸，而且，即使是集團扶持種植的國產大豆，成本也比進口大豆要高。”
齊政略微皺眉：“國產大豆的單產還是低了點。”
王昱業先是點頭，然后搖頭：“除了單產低，還有大豆屬于土地密集型農作物，適合于大規模機械化種植。但東北的大豆生產，除了國營農場，面臨的困境都是農戶土地規模過小，且機械化程度低，難有規模效益。”