嘉谷農業要擴大水稻的合約種植基地，又要在遠東為未來布局，屬于吞錢大戶；嘉谷商貿要繼續投資建設糧食倉儲和物流網絡，也屬于吞錢大戶；至于嘉谷糧油和嘉谷食品飲料公司旗下的嘉谷乳業以及清源啤酒，都處于打造品牌，培育市場的階段，能顧好自己就不錯了。
要不是去年嘉谷資本的對沖基金利用美國颶風為集團奶了一口，早就捉襟見肘了。
哪怕這筆融資只能用于嘉谷農牧的生豬養殖，最起碼總部就不需要再對今年最大的花錢大戶嘉谷農牧投入了，相應的預算空出來，其他的子公司都可能因此而受益。
所以，總的來說，與高盛的對賭，稱得上是各取所需。
當然，對于齊政來說，這是穩賺不賠的一筆生意。
這不，當第一筆資金入賬的時候，齊政就叫來了嘉谷農牧的負責人李東亮。
“老李，高盛的第一筆資金入賬了，你有什么打算啊？”
李東亮有些興奮，在心里吶喊，還能有什么打算，當然是大建養豬場啊！
不過在老板面前，還是竭力表現出穩重的一面：“時間緊迫，我們肯定是要建大型養豬場，所以應該盡快啟動養殖場選址。”
齊政點點頭，贊同李東亮的說法，但他的目的不在于此：“選址很重要，但現在有個賺快錢的機會，你負責跟進一下……”
“賺快錢？”患有“資金渴求癥”的李東亮眼前一亮。
……
王海是江右省的一位職業豬販子。
豬販子更是一個神秘的職業，所謂豬販子，就是那些專職從事商品豬收購的收豬人。
在家家戶戶養豬時代，生豬交易更多是一對一模式，農戶每次出欄幾頭豬，一般是直接賣給屠夫，屠夫有專門的運豬車，也有專業的殺豬工具，按法律規定拉倒指定的屠宰廠進行屠宰。
隨著規模化養殖越來越多，開始出現一些職業收豬人，利用不同地區豬價差異，在自己熟悉的地區收豬后，運輸到大城市屠宰場進行銷售。
這種跨區域生豬調運，需要一定的現金流，還需要培養一定的經紀人下線，負責尋找豬源。
王海就是這樣一位頗具實力的職業豬販子。
但今年他的日子也不好過。
因為出現供大于求的現象，屠宰場收豬也不積極，收購價壓得也低，生意越來越難做。
反饋到豬源，這樣的收購價，養殖戶基本都是虧損的。
現在他線下不少合作的養殖戶，養豬積極性大為挫傷，已經打起屠宰母豬、放棄養豬的主意了。
對此，王海也莫得法子，虧本的生意沒人做，他也只能眼睜睜地看著可繁育母豬被推入屠宰場。
就在這時，有人向他大規模收購可繁育母豬和豬仔，讓他精神一振。
……