與鐘華志雖小有波折，但憑借著先手布置和大勢壓迫順利收購了普洛斯亞洲資產不同，嘉谷國際在澳大利亞開辟的“第二戰場”，形勢無疑更加復雜。
澳大利亞西斯爾（CSR）公司是一個經營多元化業務的跨國集團，集團業務涉及建筑材料，制糖，鋁業，物業，新能源等領域。
在次貸危機中，房價全面下跌，大宗商品價格同樣暴跌，CSR集團的經營受到了極大的沖擊。
雖然沒有正式宣布，但CSR集團有意出售其糖和再生能源資產，從而專注于建筑材料和煉鋁業務的風聲已經傳了出來，嘉谷的“情報機構”信息部在澳大利亞的辦事點迅速捕捉到這條信息，傳回總部。
嘉谷戰略部一直對CSR集團旗下的CSR糖業公司保持著相當的關注度，因為這是澳大利亞最大的粗糖生產商和世界第二大粗糖出口商，現有7家甘蔗壓榨廠，年產粗糖210萬噸，另外在澳大利亞和新西蘭有3家精煉廠，每年可生產精煉白糖97萬噸。
想要在“米、面、油、肉、奶”等多個與民生息息相關的食品行業，建立從源頭到餐桌的全產業鏈體系，糖業是避不開的一個存在。
但嘉谷第一次不是從國內進軍一個行業。
近年來，我國食糖產量開始出現增長態勢，供應貌似能夠彌補國內需求缺口，食糖進口量也隨之下降。
但從長遠來看，糖料應用廣泛，國內需求缺口可能會進一步增大，而國內食糖產量增長空間已經不大，這就只能通過進口來彌補。
最好的辦法，是在海外上游建立基地。
一直以來，有心在糖業展開布局的嘉谷國際都在考察海外糖業上游資源，進而延伸食品產業鏈。
現在，機會來了。
嘉谷國際首先以出價不超過15億澳元向CSR集團試探性地表達了收購對方旗下糖業資產的意向，但隨后不久，CSR集團以推進糖業事業的分拆計劃為由，拒絕了嘉谷國際的收購要約。
但嘉谷國際并沒有放棄，相反，既然CSR集團透露了分拆糖業事業的計劃，證明其出售意向不是空穴來風。
于是嘉谷國際繼續發出收購要約，報價為16億澳元——這次CSR集團沒有一口拒絕。
我擦，感情是嫌報價低了。
CSR糖業公司值這個價嗎？值的！
“與我國相比，澳洲的甘蔗種植水平和制糖技術水平都很高，可以把先進的技術復制回國內，支持我們在國內蔗糖領域的發展。甘蔗又是乙醇的主要原料，CSR糖業公司在國際糖價上升時，加大糖的產量；而糖價下跌時轉化為生產乙醇，不僅擴大了產業鏈，同時也為可再生能源進行了儲備，形成一條完整的甘蔗產業鏈，這符合我們對農產品進行綜合利用的策略。”王昱業將收購目標鎖定糖業，看中的不僅是澳大利亞的原料糖業務，也希望獲得可再生能源業務。
齊政翻著資料，點頭贊同。
其實他更看重的是另一點：CSR糖業公司還擁有1250公里的甘蔗運輸專用鐵路，這些鐵路可以將甘蔗從農場大門直接運到壓榨廠或者港口，在物流上具有極大的優勢，生產的白糖在全世界范圍內可以做到成本最低，與巴西生產的白糖相比具有競爭優勢。
CSR糖業公司是澳大利亞糖業第一巨頭，也是澳大利亞糖業“走出去”最大的一個出海口。
誰能掌握CSR糖業公司，誰就能牢牢握住這個出海口，就像握住了一條大蛇的七寸——這對于首次真正跨出國門的嘉谷國際來說更有戰略意義。
但問題來了，這是嘉谷體系首次在海外運作收購一家擁有完整產業鏈，并在行業內占據絕對優勢的龍頭農企，根本沒有太多的經驗，誰能擔當這個重任呢？