澳糖收購角力一時出現了微妙的平衡，種植農股東支持嘉谷國際而CSR董事會支持豐益國際。
豐益國際頗有點騎虎難下。
嘉谷國際緊跟報價，在資金上拉不開差距；而嘉谷國際走的“農民路線”，豐益國際不愿拾人牙慧也沒有這樣的耐心對待糖農——習慣了西裝革履、杯紅酒綠中與上層人士達成交易，對于跟底層的“泥腿子”打交道實在是太為難他們了。
豐益國際事先絕對想不到，自己的并購大業會被一群草根的“烏合之眾”所阻擋。
而隨著團結在嘉谷國際周圍的糖農越來越多，嘉谷國際獲得的支持不可同日而語。
王昱業趁熱打鐵，緊鑼密鼓地拜訪澳大利亞農業、食品及林業部部長，為了收購CSR糖業而“拉票”，尋求各方支持。
嘉谷國際對這次并購是全力以赴，雖然在海外并購中的經驗尚缺乏，但意向堅決且執行力極強，且在競爭預案的布置和對競爭對手的了解上做得極其到位。
再加上王昱業有著清醒的認識——實際上在很多國際性并購中，成交價格并不是最關鍵的因素，尤其是在雙方報價不分上下的時候。
品牌保護、本地化就業等細節性談判內容，以及收購方在國際化市場上的能力和相關的政府政策態度，才是決定收購是否能夠成功的重要因素。
雖然論國際化程度，豐益國際作為跨國企業，在國際并購方面的體系已經成熟，占據著相當的優勢。
但王昱業通過保證本土糖農的利益，爭取到廣大糖農的支持，又扳回了一局。
其后王昱業在與澳大利亞官員的接觸中，敏銳地察覺到一個關鍵點：澳大利亞政府對此次收購會影響澳糖業定價的擔心——CSR糖業在澳大利亞的市場占有率達50％左右，對糖業定價起著決定作用。
他當機立斷，仿效島國企業采取“割據”原則，不干涉海外企業管理層價格決定的經驗，強調嘉谷國際會繼續支持CSR糖業現行做法，包括完全遵守現行甘蔗供應協議以及原糖銷售協議，在加工的下一環節出口貿易也沿用過去糖農熟悉的公司。
這一點恰恰是豐益國際很難承諾的，因為其正在布局進軍食品和飲料配料行業，對糖的需求不言而喻，一旦成功收購后，出口貿易結構必然會做調整。
反而是嘉谷國際輕車上陣，可以接受CSR糖業已經形成的成熟銷售渠道，耐心地等到完全掌控局面后，再作調整。
隨著時間的推移，優勢逐漸向嘉谷國際傾斜。
在新一輪報價中，嘉谷國際以17.8億澳元的要約報價，獲得了CSR集團董事會以及糖農股東投票的一致贊成，終于在與豐益國際的角力中脫穎而出。
上述交易尚需獲得澳大利亞外國投資審查委員會、新西蘭海外投資辦公室以及中國商務部等部門的審批，但無論從CSR的角度，還是從豐益國際的角度，雙方繼續談判的機會已經微乎其微——豐益國際出局了！
……
消息傳回，嘉谷管理層大喜。
了解了整個收購過程的齊政親自給王昱業發來賀電：“幸而有你出馬，一舉為我們打通了糖路！”