王昱業對齊政適時做出的調整海外戰略決定深表贊同。
澳糖并購塵埃落定后，他對CSR糖業的管理稍作調整，但基本原則是原有框架不變，只從國內派駐部分員工進行學習與監督，然后回國。
作為此次海外并購的親歷者和領導者，王昱業感觸良多。
“如果不是我們注意到與當地糖農的溝通，另辟蹊徑，面對豐益國際的競爭，哪怕我們的前期準備工作做得再齊備，也必然是落敗結局。”談起這一點，王昱業都覺得贏得非常僥幸——感謝澳洲糖業的特殊生產體系。
但是外人往往只看到嘉谷國際收購澳糖的勝利，而沒有領略到其中的艱辛和僥幸。
這段時間，受糧食危機的影響以及嘉谷國際成功并購澳糖的激勵，越來越多的國內企業對海外農業領域的開發表現出了濃厚的興趣。
不用特意了解，都可以知道不少上至大型央企、下到地方的農牧公司，都開始加速“搶食”海外農業資源。
但在王昱業眼中，并不看好這一波“出海”的收購。
在澳糖收購經驗總結會上，王昱業問道：“作為一家準備到海外投資的農業企業，通常會最關心哪些問題？”
“土地是否肥沃，陽光是否充足？市場是否成熟？倉儲、物流是否體系完備？或者當地的政治環境和社會是否穩定？”
“毫無疑問，這些都是重要的參考指標。但是除此之外，一些非傳統因素會更加深刻地影響著農業企業走出去的步伐。”
說嘉谷國際并購的前期準備工作齊備可不是蓋的，在對我國以前零星“走出去”的農企以及其他國家在海外農業投資案例的研究中，可以發現，影響海外農業投資的因素，只有更奇葩，沒有最奇葩。
可能因為結算時匯率變動，一年的利潤打了水漂；可能沒有尋找到合適的翻譯，導致信息傳達失誤，洽談的項目擱淺；有些地區土地資源非常好，而且價格也很低，但經營幾年后發現，運去的拖拉機一個零配件壞了在當地都找不到配件，拖拉機停了，項目也出現了問題……
更始料未及的是，有的農業項目因為投資地方的生態環境太好了，產出的糧食有1/3都被受保護的鳥給吃了……
會議室里發出輕笑聲。
但王昱業沒有笑，反而有些嚴肅道：“總結我們并購澳糖的成功經驗，一是我們在細節上做得足夠好，二是因為，這次收購沒有涉及對國家最基本元素土地的經濟控制權……”
臺下眾人都嚴肅起來。
王昱業不徐不疾地說道：“從我們在海外的一系列實踐可以看出，希望通過土地去‘控制’市場的思路，絕對是過時甚至錯誤的，對市場的影響力不是靠這種‘控制’得來的。偏偏現在有意走出去的企業，多是抱著這種單一的商業思維。”
各農業大國對土地交易的限制足以可見海外農地買賣敏感，容易引起投資對象國的反感；而在種植結構上，糧食作物的敏感度要高于經濟作物；在糧食內部，谷物的敏感度又要高于大豆。
回想嘉谷在海外的投資，因為齊政有意無意的調控，在這方面就做得非常不錯。