“這江董是個人物！”看著江恒離去的身影，齊政贊嘆道。
2010年了，智能手機開始大行其道，電商時代的大潮滾滾而來。互聯網所到之處狼煙四起，跨界思維所向披靡，傳統產業大有大廈將傾之跡象。
生鮮行業就是一個最傳統不過的行業，產地分散，銷地分散，行業痛點多，但體量又足夠大，于是勾起了諸多豪杰的征服欲。
生鮮電商開始冒頭了，先行者聲稱要用互聯網扁平化思維，去搞“農田到餐桌”，去掉一切中間環節，革掉批發市場的老命。
然后，真的有電商創業者就看上了嘉谷的冷鏈物流配送資源，上門來尋求合作。
呵，天真！
相對于這些“豪杰”，齊政更愿意和傳統批發商中像江董這樣的明白人合作。
對此，潘華倒是看得清楚：“今天看似落后的農批市場生態，其實是這么多年來市場選擇的產物。鏈條當中的農戶、一級批發商、二級批發商、各類商販等，他們存在，都有其存在的道理。這些都不是一蹴而就，說變就能改變的。”
齊政微微頷首。
事實上，別說現在了，再過十年，批發市場依然屹立不倒，反而是號稱要革掉批發市場老命的電商們，越往深水里游越絕望，更多是石沉大海成了“烈士”。
電商貌似是干掉一些中間環節，但實際上并非那么回事，每個環節都不是你想取代就能取代的，就問一句，你有二道販子多年的經驗嗎？
整個農副產品行業，大部分品類是非標準化，它靠的是人的經驗來做上下游流通——二道販子最有價值的，是這么多年對產品品質的把控、產地產區的把控、物流信息的把控以及市場行情的把控。
有足夠強大的冷鏈物流配送網絡，貨源地充足，同時擁有強大的協調體系，這樣初具整合能力的嘉谷，尚且不敢說什么“干掉批發市場”；而且還要想辦法將這些“二道販子”培養為農業經紀人，補充自己的人才體系。
對于那些喜歡賺快錢的資本和互聯網從業者們，齊政只想說一句，一路走好！
正確的姿態應該是，立足農產品產業鏈，從不足之處入手，一步步進行“改造”，改造出一個更高效的農產品供應鏈——當“改造”進展到一定階段，“革命”也許才能真正發生。
而江恒這種業內人士，就憑著靈敏的商業嗅覺，感覺到了擁有強大資源的巨頭真正入場帶來的機會，以及……大魚吃小魚的殘酷！
有人選擇完善自身的體系加入角逐，有人則選擇加入！
江董事長顯然是后者。
他初步和齊政達成了協議，家興水果市場將慢慢實現與嘉谷供應鏈的對接，在產品質量檢驗的標準、冷鏈物流的行為規范等方面向嘉谷標準靠攏。
——這意味著，全國四個大型果蔬批發市場之一的家興水果市場，選擇了加入嘉谷的陣營！
雖然具體對接還要細談，而且也不會一蹴而就，但嘉谷在生鮮行業的影響力，真正觸動了傳統渠道。
“果然，擁有更完善的產業鏈，才能擁有更多的話語權。”
“南方的水果業起點，落在了桂省；北方的起點，也應該落定了。”齊政將目光投向北方，輕聲道。
……
“嘉谷尋水隊在壩上高原的張垣找到了一個深循環地下水層，成功打出了一口淡水井！”
這個消息一出，驚呆了地質局、水利部等單位。