要想趕超國際水平，唯有向強者學習。
近年來，隨著國際交流越趨通暢，不少組織、企業甚至個人遠赴歐美，或亞洲臨國，學習國外先進養豬技術、理念，以期趕上國際先進養豬水平。
如果看國內，能接近國際先進養豬水平的，大概也就前兩大養豬巨頭溫氏股份和嘉谷農牧了。所以，向兩家學習的養殖企業也不少——牧原股份就是在這個學習的過程中，死心塌地地加入嘉谷的陣營。
但溫氏股份和嘉谷農牧又是不同的。
溫氏股份的養豬業務起步更早，而且在養豬前好歹還有十多年的家禽養殖組織經驗，其養豬業務的崛起可謂是順理成章；但嘉谷農牧，卻好像“哐”的一聲，養豬場就遍布全國了，簡直堪稱奇跡。
在嘉谷農牧2011-2015年的未來五年養豬發展規劃研討會上，全程締造了嘉谷農牧的李東亮都半開玩笑道：“有時候，我都不知道公司怎么就發展到這個規模了……”
在一片笑聲中，只有齊政心里有數——所有成就，都不是從天而降的。嘉谷農牧或者說嘉谷系企業，幸運的地方在于，在發展的過程中有他開掛“保駕護航”，從而有更多的底氣大幅變強。
就拿嘉谷農牧的養豬業務來看，靈陣的存在，在拒絕了豬瘟疫情侵襲的同時，還提升了豬肉的品質——這使得嘉谷豬肉一開始就走出了同質化的困境，得到了更高的附加價值。
也是在這個基礎上，嘉谷農牧才能踏踏實實地引進先進技術，并與實際相結合，一步步地建立起“自動化硬件設施、遺傳改良育種、科學系統防疫、生態環境保護、肉品安全管理”的養豬先進體系。
至今，嘉谷農牧已經走出了野蠻生長的階段，開始了高質量的擴張之路。
“但是，東亮，嘉谷農牧的下一個五年養豬規劃是不是激進了點？”集團總經理王昱業發出疑問。
根據嘉谷農牧2011-2015年的發展規劃，5年內養豬規模將擴大到年出欄2000萬頭以上，相比于現在年出欄近600萬頭，擴充了兩倍不止。
整個規劃投資超過200億，即使平攤下來，每年也要投入超過40億——當然，資金不是王昱業擔心的。
嘉谷農牧的養豬業務，已經可以支撐起每年數十億元的投入。從目前的趨勢來看，養殖巨頭重磅擴張養豬規模已經成為常態，而且都是重金，10億、50億，甚至100多億。
所以說，這年頭，養豬的都是“土豪”——聽起來“土”，但絕對“豪”。
故而李東亮底氣十足道：“這一輪養豬業擴張，我們已是兵精糧足！”
他掰起手指算到：“資金不必多說，如今嘉谷農牧的土地儲備已經完全能夠支持這個養豬規模。而且由于公司全產業鏈的優勢，使公司在和地方政府談判拿地時，備受各級政府的歡迎。”
“最關鍵是，我們是掌握了養豬產業鏈最核心的環節——育種！”
“告訴大家一個好消息，今年農業部正式實施全國生豬遺傳改良計劃，我們的種豬場入選了首批國家生豬核心育種場；而且，我們選育的‘嘉谷肉豬配套系’，已經正式通過國家畜禽遺傳資源委員會審定，成為公司首個自主選育的優質瘦肉型豬配套系……”