紛繁的思路只是幾秒鐘的事情，唐瑾轉眼間回過神來，主動迎上去，笑道：“齊董，想要采訪您一次可真不容易。”
“我就是比較幸運而已，還是低調點好。”齊政溢出微笑，和唐瑾輕輕握了握手，然后在她對面坐下。
“在幾乎沒有門檻的糧油領域內，取得了傲視群雄的成功，并引來眾多的跟風者，可沒有人敢說嘉谷只是靠運氣而已。”唐瑾臉帶微笑，馬上進入了采訪狀態，問道：“對于嘉谷引起的這股農業投資熱潮，齊董您怎么看？”
齊政微微搖頭：“其實，我不認同嘉谷引起農業投資熱潮的說法。我不否認嘉谷取得了較亮眼的成績，但這不是關鍵原因，歸根到底，是資本們看到了賺錢的機會。”
“至于說是好是壞，我覺得是好事。因為，從目前的趨勢來看，農牧業將成為資金和技術密集的行當，大企業將有更多發言權。”
唐瑾是有備而來的：“大概是英雄所見略同。據我所知，近幾年來，從種植到養殖，從養豬到養雞，從種樹一直到花卉品種都有外行投資，投資的這些機構，實際上都很大，在投資界很有名氣的那種，包括國外的KKR、鼎暉、德意志銀行，國內的深創投、聯想投資等，他們大概也是基于同樣的邏輯？”
齊政點點頭，舉例說道：“這些年，全產業鏈的打法在農牧業領域越來越成為共識，但一般企業沒有實力效仿，在這個圈子里，小企業將越來越玩不起。”
“譬如，一直以來，科研都是農牧業的‘短腿’。就拿糧油加工業來說，去年整個行業科技投入僅占銷售收入的0.2%左右，大大低于發達國家2%~3%的平均水平。而我們嘉谷去年單單在糧油加工技術研發上，就投入了15億元；整個體系在科研上共投入160億元左右，可以說，大部分企業全年營收都達不到這個數字。”
唐瑾驚嘆道：“這個科研投入規模，在農業領域可謂是絕無僅有了。從中也可以看出嘉谷正在拉大與競爭者的差距，不是嗎？”
齊政不置可否：“前十年，我們能由小變大，是走對了方向；后十年，要想由大變強，那就要靠加大真金白銀的科研投入了。”
唐瑾眼放異彩：“我記得齊董您說過，嘉谷此前的成功，是因為注意到我國的食物供應體系過度追求數量而忽略質量，導致了嚴重的食品安全問題。嘉谷因滿足市場巨大的安全食物需求而崛起……今天看來，依然是振聾發聵！”
“不過，也有不少人質疑，為了保證食物的質量和健康，今天的企業都盡可能將上游的產業鏈環節控制在自己手里，這容易締造大型企業，但會不會使得利潤都流入了少數大公司的腰包，農業領域的巨頭們盡數攫取了農民們的利益呢？”
這可謂是對齊政“大企業才有發言權”說法的質疑了。
齊政想了想，溫聲道：“這種質疑不無道理，而且，在現實已經是實實在在地發生了。”
“譬如在美國，這種情況就很常見。對于一個種植玉米的農民來說，想購買種子？嘉吉公司可能是方圓100英里范圍內唯一的農資和儲運公司，它只賣幾種孟山都生產的產品。如果不種孟山都的種子，農民就找不到一個能賣出玉米的市場。需要貸款？得去嘉吉擁有的銀行，告訴他們要用貸款來的錢買孟山都的種子和嘉吉的化肥。一旦玉米成熟，如果農民不接受嘉吉所說的收購價，就只能拿這些玉米去喂豬了！即使喂了豬，想賣高一點兒的肉價，對不起，依然可能只有嘉吉的子公司或聯盟公司會收購豬肉……”
“被產前成本和產后價格兩把鉗子夾在中間的農民，在食物價值的分配結構中，被攫取更多的利益幾乎是必然的。”
“但如果你有研究過，就發現同是全產業鏈玩法，我們嘉谷在國內并沒有選擇這樣的道路。”
“相反，我們是以農業合作社組織為紐帶，將農民們變為股東與合作者，推動組建的農業合作社數以百計，直接帶動農戶增收超過100億元。”
“截止目前，我們集團員工7.6萬人，但是創造了超過200萬人的間接就業，充分發揮了龍頭企業的輻射帶動作用。”
“我一直認為，農業無利潤、農民流離失所、農村凋敝的困境，是可以通過農業合作社組織改變的。這也可以說是我們中國特色的農業全產業鏈打法……”
唐瑾真的被感動了，她絲毫不懷疑齊政說得數據有虛。
就如在三年前的采訪中，齊政說嘉谷要以良心良知良智，探索一條既能保證效率，又能尊重生物本性的農業發展之路，嘉谷確實做到了。
——與其說這是中國特色的農業全產業鏈打法，不如說是嘉谷特色的全產業鏈打法。