他養土豬，往往需要喂養三四斤飼料才能長一斤肉；而且養殖時間長，10到12個月才能出欄，養殖成本可比普通商品豬高多了，自然也要賣出高價才有利可圖。
但嘉谷豬肉在越省的全面上市，差點沒把他逼上絕路。
跟壹號土豬差不多的風味，但嘉谷豬肉價格僅比普通豬肉高出10%~15%，這讓價格是普通豬肉兩倍的壹號土豬情何以堪啊！
消費者都是用腳投票的，在嘉谷豬肉上市后，壹號土豬就肉眼可見的“失寵”了。
因此，壹號土豬沒有像原本時空那樣，引來各路資本看好。對于嘉谷農牧這次拋來的繡球，陳勝自然也無法表現淡定。相反，他在第一時間就給出了積極的反饋。
“嘉谷打算打造自己的高端豬肉品牌？”了解到嘉谷農牧收購壹號土豬的意圖后，陳勝精神一振。
作為一個傳統產業，養殖行業普遍存在養而不賣、只有品種缺乏品牌等現狀。陳勝不怕說一句，壹號土豬自己養殖、自己做品牌、自己做銷售的全產業鏈模式，在國內是首創。
盡管嘉谷豬肉基于其獨特的風味，可以說是做成了全國最大的豬肉品牌，但從定價上就可以看出來，“嘉谷豬肉”這一品牌根本就不是定位高端的。而且，嘉谷豬肉也沒有自己做銷售。
他似乎看到了自己對嘉谷農牧的價值！
如果養豬水平用讀書來類比，陳勝自認自己只能算是初中水平，而嘉谷至少是研究生水平；但是從營銷水平上講，他可以自夸一句，自己在賣豬肉里面是最好的，起碼，達到了大學水平吧？
某種程度上，李東亮看中壹號土豬，就是看中了陳勝這個人，所以倒也沒有反對：“在打造高端豬肉品牌上，陳總確實可以說是有經驗。”
得到養豬巨頭的認可，陳勝心里那叫一個美啊，“很多業內人士都以為賣豬肉不需要做營銷，殊不知，對豬肉這種農產品傳統行業，營銷才是主要戰場。”
“做終端，做市場，事實上，我更關注下游。”
李東亮點點頭。
越省是嘉谷豬肉的主要戰場之一，壹號土豬還能在嘉谷豬肉的強勢沖擊下存活至今，從品牌競爭激烈的酒飲料行業轉戰而來的陳勝，絕對可以稱得上是勞苦功高。
為了扛住嘉谷豬肉的沖擊，陳勝的策略也與眾不同，一不靠電視上打廣告，二不靠給經銷商返利，而是“鑼鼓喧天，鞭炮齊鳴”——譬如壹號土豬每進入一個新的商場，他便牽著一頭戴大紅花、渾身烏亮的大土豬在菜商場“游街”，說是要讓城里人見識見識“土生土長的豬是啥容貌”，可謂是“怪招”迭出。
而這種在終端營銷上既有經驗又有執行力的家伙，正是嘉谷農牧所急需的。
陳勝也看出了李東亮對他的欣賞，心里底氣更增幾分。
他并不抗拒嘉谷農牧對壹號土豬的收購，但也不希望在洽談中完全失去話語權。而要在李東亮這樣的行業巨頭面前得到話語權，說再多虛的都是沒用的，關鍵要讓他看到自己擁有的實力。
相比于嘉谷農牧年出欄六七百萬頭生豬的規模，銷售額還不到兩億的壹號土豬，有什么是比嘉谷農牧強的？
還真的有！例如，“屠夫學校”！
李東亮也由此見到了“將豬肉賣出了北大水平”的另一個主角，陳勝的師弟陸部宣。
陸部宣不愧“屠夫”之名，他最厲害的絕活不是別的，正是極其精準的刀法。