這也是周院士最佩服嘉谷的地方，他們真的是以可持續發展的理念發展事業的。
但正是因為如此，他才覺得為難——嘉谷漁場能復制嗎？
他不知道眼前這家伙滿身是掛，而是將嘉谷漁場的異狀歸功于“得天獨厚”。
那么問題來了，嘉谷還能到哪找一個同樣得天獨厚的海域“復制”嘉谷漁場？
另外，還有一個原因，就是風險了。
周院士不想說，但他覺得，嘉谷漁場是太順了，以至于讓嘉谷集團可能有種錯覺——搞海水養殖是很容易的。
但事實并不是這樣的。
縱觀在全球水產界舉足輕重的水產強國，能做大的水產企業，幾乎都跟水產飼料有關。
譬如在美國，最重要的水產企業之一，居然是嘉吉，因為嘉吉是當之無愧的水產飼料巨頭；又譬如在島國，在北海道等地經營著大型水產飼料工廠的丸紅商社，同樣是世界級水產巨頭……
回到國內，情況同樣差不多。國內上市水產企業主要有三類：捕撈為主的企業、養殖和加工為主的企業、飼料為主業的企業。但主營業務收入突破百億的，只有兩家以飼料為主業的企業；以養殖為主的水產企業，營收最高的也不到三十億。
——以養殖為主的水產企業中，為首的還有為A股貢獻了“扇貝跑路……扇貝又餓死了”的笑話的某島公司這樣的貨色。
簡而言之，就是在水產養殖界，一個能打的都沒有！
這是因為，在水產養殖的過程中，飼料成本占到整個養殖成本的70%，飼料企業是與水產養殖戶聯系最為緊密的企業，所以水產飼料企業能夠安安穩穩地做大，風險不高。
但水產養殖業面臨的風險太高了。
你計劃得再好、考慮得再周全，要是老天爺不給臉，還是會吃大虧。一場高溫，可能魚苗就都翻白肚了；一場暴雨，可能魚兒就從魚塘逃之夭夭了；甚至人類社會發生一場疫情，都能給幾乎整個海鮮產業慘重打擊……
淡水養殖還好說，好歹“死可見尸”吧；海水養殖風險更大！像嘉谷漁場這樣放養式圈海養殖，對環境是很友好，但鯊魚來了，臺風來了，投放的魚種可能就消失得無影無蹤了……
周院士很好心地給齊政分析了一通，齊政很……哭笑不得。
他總不能給周院士說，其實吧，我真的能隨時復制“得天獨厚”的漁場；而且，除了大環境的影響，大多數天災于我而言，都是“免疫”的。
齊政最后只能擺擺手道：“沒關系的，如今的嘉谷也算家大業大了，在海洋牧場上的探索，哪怕最后失敗，也算是為科研做貢獻了。”
“……”這種土豪（敗家子）思維，讓周院士無言以對。
但想想，居然覺得齊政說得還挺有道理！
與嘉谷體系龐大的蒸蒸日上的現有業務相比，新開的海水養殖業務可能連一個小指頭上的指甲都不到，因而齊政可以有足夠的自信說——失敗？不足掛齒！
而且，有句話咋說來著？成功的人總是自負的。
往好的一面想，沒準嘉谷能延續一貫的成功，讓他見證一個真正的水產養殖巨頭的誕生呢！
……