張澤宏微微一笑，并不多做解釋。
是的，美國醫藥公司聯盟經過討論，有條件地答應支持對美國第三大谷物貿易商高鴻的收購，首先就是政治上的直接游說。
游說活動常用的政治戰略有四種：直接游說、間接游說、草根游說和政治行動委員會。這四種政治戰略各有其優點和弊端，根據問題的性質和政治形勢，利益集團會選擇其中的一種或幾種戰略展開行動。
其中，直接游說是最為傳統和古老的游說手段，但至今仍是最為有效和常用的政治戰略。
尤其關鍵的是，這種面對面的溝通避免了信息在傳遞過程可能發生的耗散、扭曲和誤讀，保證了游說的質量。
但是，并不是隨便哪個人都可以跑到白宮或國會山去找總統、部長或議員反映情況的，政客們都是日理萬機的大忙人，他們可沒有時間陪你“閑聊”。另外，國會大廈和政府大樓里有幾百位議員和成千上萬名工作人員，每個人負責不同的事務，當你需要解決什么問題的時候，你必須知道該去什么地方、敲哪個門、找什么人。
也就是說，直接游說是以微妙的人際關系為基礎的。如果用一句話概括起來，就是中國人非常熟悉的“多一個關系，多一條路”。
每一家大型醫藥公司，都有政府離退官員擔任說客，在國會里熟人一抓一大把。
艾金崗波事務所的關系網絡可能比一家大型醫藥公司的路子要廣，但這么多家赫赫有名的大型醫藥公司聯合起來，哪怕每家只出一部分關系，都能輕松超過艾金崗波事務所。
戈爾不知道他們與嘉谷之間有什么PY交易，在確認張澤宏不是開玩笑后，不禁喃喃道：“這樣的話，還需要我們事務所干什么？”
“我需要你們統籌起各方的合作。而且，正如你所說，哪怕政治和監管因素不成問題了，但我們還需要說服高鴻的股東；在并購過程中監控輿論等等……”張澤宏氣定神閑地說道。
戈爾聞言，簡直是精神一振。
一般來說，大型跨國并購案中，政治因素往往是最大的“攔路虎”。但現在嘉谷顯然有足夠的資源，去影響政客的關鍵決斷，這讓收購的成功率直線上升。
雖然說，企業的收購失敗了，也不一定會影響到艾金崗波事務所的收入，但誰不希望自己服務的項目成功呢？
“拿人錢財，替人消災”是他們工作的真實寫照。只有真正替雇主“消災”了，才能有源源不斷的“富蘭克林”入賬。
從這也可以看出，長期標榜民主的美國體制，還遠沒有達到人民做主的水平。美國政客們在說客的牽線搭橋下，幾乎成為了企業利益的傳聲筒。
但誰在意呢？
張澤宏才不會關心這種游說是不是損害美國人民利益，尤其在嘉谷還是受益者的情況下。
以此謀生的戈爾就更不會在意了，相反，他表現出了前所未有的積極性：“……那么，我總結一下，現在的重點，一是要說服高鴻的股東同意嘉谷的收購，二是要控制好輿論走向。”
“對，你們有什么建議？”張澤宏頷首道。