即使如此，時至今日，也只能說搭成了大的骨架，繼續投入的力度不會繼續加大，但也不是說停止投入了。
能讓嘉谷所有高層心里滴著血，卻依然咬牙堅持投入，自然是這套冷鏈物流體系對嘉谷體系的加成之大，超乎一般人的想象。
如果讓齊政來形容，那就是其幫助嘉谷農業產銷體系，與國內非嘉谷農業產銷體系，幾乎是拉開了一個時代的距離——其他農業產銷體系還在19世紀，而嘉谷已經率先進入21世紀。因為，嘉谷的產銷體系是按工業體系的標準而搭建的，具體就表現為標準化生產、先進的包裝儲藏、完備的冷鏈設施……
嘉谷系的農業基地從未出現過滯銷的情況，除了信息局對市場的預判給力，很關鍵一個原因，就在于這套倉儲保鮮冷鏈物流體系。
別的不說，單單是嘉谷倉儲保鮮能力比一般的倉儲設施都要強強，就足以讓嘉谷在行業內的議價談判能力有了質的提升——對于不少農產品來說，哪怕保鮮期能延長一個月，也足以錯開上市高峰，從而賣出好價。
基于此，肅省將化解滯銷風險的希望寄托在嘉谷身上，也就不難理解了。
“老板，公司會同意肅省方面的求援嗎？”魏明見齊政最后將目光放在肅省的版圖上，試探問道。
齊政也摸著下巴考慮著：“你有什么看法？”
魏明來前是打了腹稿的，很快道：“我就想，如果是大宗的糧油、蔬菜和水果，我們介入整合倒是合適；但如果是區域特色農產品，不太值得集團傾力投入。”
幫助肅省特色農產品對接產銷的成本，對現在的嘉谷來說，算不得什么，完全屬于可以承受的風險。真正需要考慮的，還是這樣做的價值，是否符合集團的需求？
從魏明的角度來看，如果能改造一些非常有地域特色的小眾產品生產模式，作為嘉谷農產品供應鏈的附屬，是非常不錯的。但是，如果在不同品質、種類和數量的小規模農產品上投入太多精力，就會變成一種長期緩慢的投資，并不是很符合集團的利益。
說白了，可以大規模機械化、自動化生產的大宗作物，才是嘉谷這么一家世界級巨頭的經營主力。
畢竟，嘉谷的倉儲保鮮冷鏈物流體系雖強，但也承擔不了全國高達4萬億的農產品流通規模。
齊政沉默了一下。
見齊政沒有出言反對，魏明大膽建議道：“我覺得可以通過嘉谷創業系公司，來深入改造肅省農業，或者說，改造各地特色農業。”
“嘉谷創業系公司？”齊政抬起了頭。
雖然是疑問句，但也說明了他的興趣。魏明受到鼓勵，忙道：“總部轉過來一份創業計劃，我覺得挺有投資價值的……”
無論中外，企業巨頭都會成為創業公司的孵化器。
這一點在科技領域最為常見。英特爾培養了很多做芯片的創業者，雅虎培養了很多互聯網的創業者。在國內創業者中，也有典型的“圈子”文化，企鵝的“南極圈”、阿里的“前橙會”、金山的“舊金山”等。
這很好理解。在制度完備的一個巨頭公司內，無論你的崗位是管理層還是員工，每個人都只是公司很小的一部分，總有一些人才想出來做一些自己的事情。
嘉谷也不例外。
從2010年開始，就有一些離職的嘉谷員工開啟了創業之路。
對此，齊政是大力支持的，且不僅僅是口頭上的支持——想要創業的嘉谷系員工，可以把創業計劃交由戰略部審驗，如果得到認可，不僅可以得到嘉谷的投資，還可以借用嘉谷的資源，如嘉谷實驗室、嘉谷倉物流體系等，降低失敗的風險。
幾年下來，也有一批優秀的嘉谷系創業公司，猶如一支支嘉谷“編外”軍團，正在業界崛起。
但是，其他創業派系給人的印象都是高大上，什么度娘的技術牛，阿里的電商牛……輪到嘉谷呢，真的是土里土氣的“老黃牛”。
莫得法子，雖然沒有簡單復制老東家，但這些成派別的創業者大都體現了老東家的特質，在團隊建設、管理機制、企業文化等方面，其創辦的公司多多少少會有老東家的烙印——從嘉谷出來的創業派，可不就是“土味十足”嗎？
這自然是玩笑之言。