“嘉谷有什么條件？不會是要求收購或入股我們公司吧？”緊接著又有人問道。
齊政笑著搖搖頭：“那倒不至于，不過，要是有人想賣身，嘉谷也不是不收……”
齊政回的玩笑，讓不少人哄笑起來。
但也有部分人聽出了言外之意——不至于提出收購，但還是有條件的。
果不其然，齊政露出無害的微笑，道：“當然，眾所周知，嘉谷的農產品供應鏈有著嚴格的準入制度。要加入嘉谷供應鏈，有些規則需要大家接受。譬如嘉谷會對產品進行追溯，會評估合作商的食品安全風險隱患，合作商還要積極參與嘉谷制定的行業標準……”
“什么？”
“什么！”
底下本來是準備好了激烈的掌聲的，聽到最后，大家突然拍不出手來了。
正常人可能會想，這是好事啊，白幫你進行質量監控，還給你提供優質原料，讓你生產更好的產品，創造更高的效益，怎么可能會有人反對？
事實證明，天上掉餡餅的好事可能有，但眼下這件絕對不算。
嘉谷和關聯企業的聯系緊密程度是超乎想象的，尤其是全產業鏈長期戰略的施行，讓實力并不雄厚的大部分關聯企業，不可避免的要受控于嘉谷。
在嘉谷模式下，關聯企業從原料采購，到組織生產，再到產品銷售的一系列過程，都要受到嘉谷體系的監督和指導，某些重點配套企業和下屬公司也沒多大的區別了。
甚至可以說，這些關聯企業除了利潤和股份是自己的，大方向的挪移余地是越來越小了。
國產大豆深加工產業就是一個很好的實例。
——以優質國產大豆為原料，東北大豆產業帶開發出目前世界上產業鏈條最長、技術水平最高、產品品類最豐富的大豆精深加工產業模式。
但這個產業模式，是建立在嘉谷控制的蛋白含量高、品質優且成本低的國產大豆供應上。
當優質原料都掌控在人家手里，你再怎么輾轉騰挪，又有什么用呢？
齊政沒有眾人反應的時間，溫聲道：“合作本來就要你情我愿的。而且，這也不是一次性的事。這是一個合則兩利的循環，大家能接受，可以找謝總了解更多細節；不能接受，我也可以理解。但條件先給大家說清楚，沒必要弄的大家不愉快……”
眾人品咂著齊政的話，默默點頭。
齊政看著大家變來變去的表情，心里一笑：誰說嘉谷的“圈地”就只能是字面意義上的“圈地”？
對于哪些企業會同意，哪些企業會拒絕，齊政一點都不關心。
只不過，他們并沒有太多的選擇。
不是所有面粉企業都有資本進軍糧源改造的，也沒必要。
但是，當嘉谷讓“普通”小麥品種的綜合指標提高了，向著專用小麥品種的方向發展，還是真·普通的小麥品種就真的難有競爭力可言了。
在這個行業大洗牌的前夜，機會是一閃而逝的；能登上嘉谷這艘巨艦的船票，也不是無限的。
而且，時間拖得越久，他們的選擇空間越狹窄。
在這個秋日里，可能還沒有人清楚意識到，他們今天的選擇，究竟是價值幾何。
但是，隨著時間的流逝，卻有一些相同的故事，在小麥加工業中流傳：當初我們公司要是果斷抱上嘉谷大腿就好了，那時候有個機會，XXX沒有猶豫，不但在行業洗牌中活了下來，最后還把我們公司收購了。當時我們公司比他們還大，要是讓我們先選了，哪里還有他們的事。
……