但是，無論怎么投資，他們都發現避不開一堵墻——嘉谷體系。
這些年，在嘉谷的帶動下，農牧業企業都在布局和實踐全產業鏈模式，這也就算了，畢竟這一模式對企業資源整合、生產基地獲取、管理水平，以及資金持續供給的能力要求極強，大多數企業還是需要合作的。
但嘉谷體系完全不一樣。
人家是真正的一體化經營，這還沒完，通過聯盟建立起泛產業鏈優勢，將供需內部化，將成本內部化，嘉谷系的影響力是越來越大。
譬如丸紅投資了豬飼料，但作為中國最大的生豬養殖企業，嘉谷農牧有自己的飼料廠。行吧，你建自己的全產業鏈駕輕就熟，丸紅認了。但坑爹的是第三大養豬企業牧原股份同屬嘉谷系，他們的成功，很是影響了中國生豬行業“自繁自養”模式流行，嘉谷系的豬飼料標準也隨之流行。
又譬如投資植物蛋白精細加工的ADM也是蛋疼，中國最優質的大豆原料都掌握在嘉谷系手中，想獲取優質原料？可以；想獲取廉價的優質原料？呵呵……
更令人絕望的是，嘉谷還不是那種“大而不強”的角色，人家的研發投入規模即使放在美國，也算恐怖級別的。
要知道，他們至今都沒有摸清嘉谷培育良種的秘密——鬼知道嘉谷是如何在較短時間內培育出各種良種，又鬼知道同一個品種，為何嘉谷培育出的性狀更加優異？而且隨著嘉谷對種質資源控制越來越嚴，摸清嘉谷的秘密也越來越難。
這是什么概念？就是說再讓嘉谷這條大章魚的觸手無限延伸，大家趁早膜拜吧。
所以連信息局的報告都說，這一次是圖窮匕見。選擇在嘉谷系控制相對薄弱的合作社環節下手，哪怕是以虧損換虧損，也要打斷嘉谷上升的勢頭。
……
看完信息局的報告后，不少人苦笑。所以，這是群狼的獠牙？別說，這次露出的獠牙還真不少。
“各位！從表面上看，這是簡單的原料爭奪，但我想你們都應該知道其中的影響。”同時看完報告的王昱業語氣深沉：“這是多年來嘉谷體系面臨最嚴重的一次挑戰，我不得不告誡諸位……恐怕我們需要做好接受一場戰爭的準備了。”
很多人可能不知道，做生產不是你想做多大就做多大，往往是需求驅動的，也就是有多少需求安排多少產能。
在嘉谷體系中，合作社毫無疑問是一個既提供產能又提供需求的基石。
嘉谷系合作社如果亂套了，上游的生產資料（種苗，飼料，肥料，生產工具）供應體系也會大亂，而且這種波動會沿著產業鏈傳遞，中下游的加工體系、銷售體系都會跟著心驚肉跳。
“那么就開戰吧！我決定，對于合作社，直接公事公辦。立刻審視與合作社的合同，不欠嘉谷而想退群的合作社，尊重他們的選擇；還欠嘉谷卻想退群的，簡單，按照違約的條例進行賠付，否則立刻發起訴訟。愿意回頭的，全部改選合作社管理層，并提高違約成本……”齊政將報告甩在桌上，一連串鏗鏘的“決定”讓硝煙味猛然濃烈起來。
“還有，所有查明在背后挑事的企業，列入黑名單，暫停一切業務合作。我看這么久以來，是嘉谷太溫柔了，誰都想出來蹦兩下。既然如此，就讓他們蹦個夠。”
“這次我只有一個態度——絕不姑息！”
……