將豬糞變廢為寶這一點，懷疑誰都不能懷疑嘉谷農牧的實力。通過有機肥生產線生產液態和固態有機肥，嘉谷養豬場自己的豬糞都不夠用，還會派出全密閉車，到周邊養殖場收豬糞。嘉谷農牧的大規模養殖場投產至今已有十年了，但是如此大規模的集中飼養，從沒有因為糞污和臭氣排放問題，對周邊生態環境產生不好的影響。
秘書長攔住他，道：“我懂。但是，李總，你要明白，決定養豬場落地布局的，不僅僅是環保的因素。”
“我明白，所以，我還拉來了兄弟公司的謝總。”李東亮含笑看了身邊的謝開濟一眼。
“哦？”秘書長來興致了。
“我想，你們的顧慮，除了環保帳，大概就是就業帳了。對不少豬農尤其是散戶來說，退出養豬行業容易，但是之后的出路在何方？”
李東亮的話引來了共鳴。
從理論上講，我國如果有7000個年出欄10萬頭肥豬的規模化豬場，就足以解決老百姓的吃肉問題。
但理論只是理論，現實需要顧及方方面面的影響。
小規模的養殖戶一般都是50歲以上的中老年人，養豬所賺的錢是他們唯一的經濟來源。面對即將實施的禁養措施，轉行談何容易？年紀大了，除了養豬也沒有一技之長，他們怎么安置？
嘉谷農牧“自繁自養”的模式對他們很不友好，而溫氏的“公司+農戶”模式明顯更有優勢，溫氏集團就是憑借著這一點在越省與嘉谷農牧“搶坑”，李東亮能沒有準備嗎？
“如果只是一個養豬場落地，哪怕規模再大，我也不會讓您為難。但作為國內規模化養殖場的開拓者，我們嘉谷體系的‘種養加’一體化模式是在創建之時就確立的先進規模化運營方式，這么多年來堅持探索、不斷完善，不僅實現了一、二、三產業的有機融合，還可實現全產業鏈、各環節零距離無縫鏈接，解決了‘菜籃子’考核中的一系列要求。”李東亮眼里閃著篤定的光芒。
一邊的謝開濟接口道：“任何一個農業項目都離不開政策和市場兩個方法的導向。政策上，農業部支持‘糧改飼’，引導農民瞄準市場調整種養結構；市場上，疫情威脅，行業洗牌，個體很難承受風險。”
謝開濟在地圖上比劃著道：“我看了越省劃定的生豬養殖整治區，一個適合種植牧草，一個適合‘以菇換豬’，還有一個適合‘以藥換豬’，簡而言之就是引導生豬退養戶發展生態型特色產業。”
秘書長眼中流露出一絲驚喜。
沒等他說話，謝開濟緊接著道：“嘉谷農牧會專注于養豬，但嘉谷農業能加大創業扶持和就業技能培訓力度，幫助一批生豬養殖戶實現二次就業，找到新的致富之路。針對部分年齡偏大、創業意愿不高的農戶，我們也能通過增加公益性崗位用工比例等方式幫助解決轉業問題……”
嘉谷農牧可能只是一個“大鬼”，但加上嘉谷農業，直接就是“王炸”了。
對方工作做到這個地步，秘書長也無話可說，只能道：“我要跟領導匯報一下。”
“我等您的消息。”李東亮狀似無意的笑笑，道：“也請您多體諒，后面我可能得過去江南省一趟，對于如何規劃禁養區，江南省希望我們能幫忙提點建議。一旦有消息，我立刻飛過來。”
秘書長擰起眉頭，聯想道：“你們還沒決定在哪個地區布局？”