國內絕大部分所謂的“海洋牧場”，海面以下的狀態，在感官上看不見，在數據上測不準、不實時，總體上處于“不可知”的狀態，說兩者是一代的差距，都是給在場一些同仁的面子了。
也有人吐槽道：“投入也是一代的差距啊，嘉谷在海洋牧場研究方面具體投入了多少經費我不知道，但人家開口就要投入三百億做擴張，這投入力度，冠絕全國。”
一個重點海水魚體系的研究年經費，也不過是千萬級別；對比嘉谷的財大氣粗，簡直讓人酸的不能再酸了。
眾人都將目光投向與嘉谷合作研究的周院士。
周院士卻是神色如常，恍若未聞。
對于海洋牧場建設而言，無論是生產資源的購置，還是技術手段的研發、環境條件的創造，都離不開巨額的資金。
國內的海洋牧場，主要是以行業部門的政府行為建設起來的，以非贏利性工程建設形式為主，往往具有一次性短期投資的性質。這樣的“海洋牧場”，建成后的長期管理維護費用不足，所以難以針對海洋牧場維護效果開展有效科研反饋。
一方是吃糠咽菜，只能做些理論研究；一方是富得流油，屢屢打破國外專業公司對關鍵技術的壟斷……對比是如此慘烈，他說任何話都像是在炫耀，不如閉嘴。
“簡直跟作弊一樣！”有人不平的吐槽了一句。
“什么作弊？”齊政剛好慢悠悠的蹭了過來，聞言半開玩笑道：“周院士，您可要守口如瓶，不要泄露我們嘉谷的機密信息啊！”
周院士見齊政誤會了，忙解釋了幾句。
做評估也是要嚴格遵守評估規定的，嘉谷提供的資料基本是告訴評估團“這樣做有什么總體作用效果”，但不會告訴評估團“具體是如何做的”。
“絕活”之所以被稱為“絕活”，就在于即使出國考察，人家也絲毫不會向你透露。
還有一個原因，透露了你也學不了。
譬如那位專家可不就是說對了，嘉谷海洋牧場確實“作弊”了。
如果沒有靈陣，對海洋環境進行改造絕會如此順利；對比日韓第一個海洋牧場近十年的建設時間跨度，嘉谷第一個海洋牧場的建成幾乎縮短了一半時間。
當然，專家們絕對想不到這個，只覺得嘉谷的確厲害無比——砸錢砸得厲害，出成果也出得干脆。
“我們都在說，嘉谷海洋牧場至少領先國內其他牧場一個時代。”周院士笑瞇瞇的對齊政說道：“嘉谷可是給我們做了一個好表率啊。”
“這么說，我們的評估會通過吧。”齊政打蛇隨棍上。
也是因為技術環節相對滯后，國家對新上海洋牧場建設項目相對謹慎。投資建設之前，必組織專家對擬建項目進行全面的技術經濟分析與論證，進而做出可行或不可行評價，為決策提供支撐——這正是評估團的工作。
周院士哈哈的笑了兩聲，道：“要是沒問題的話，你們會得到一個高評估分的。”
葛院士忍不住輕咳一聲，打斷周院士的話：“老周，這話你說早了。我們現在只是做了一定的技術分析，相關的論證還沒做呢。”
說完不管他的反應，葛院士轉頭對齊政道：“齊董，牧場最近有捕撈活動嗎？我希望能親自到場論證一些內容。”
齊政眉一挑，笑了：“巧了，我來就是通知你們，明天牧場會下網捕魚。你們有意思的話，不妨到場見證豐收漁獲。”
專家們也樂了：“固所愿也，不敢請爾。”
……